发布时间：2020.10.15 11:04作者：大企管理
企业管理培训是现在很多企业提升员工能力的一个重要途径。对于目前企业管理培训来说，比较有效果的方法就是搭建合理的企业管理培训体系。而对于企业管理培训体系的搭建，有很多问题都是需要注意的，无法成功的搭建好企业管理培训体系也就无法保证企业管理培训能够获得良好的效果。下面就告诉大家企业管理培训体系该如何搭建。
这样说企业管理培训，你是否会有全新的认识呢？
那么企业管理培训是什么呢？
企业性管理培训是指企业或针对企业所开展的一种提高人员素质、能力、工作业绩和对组织贡献，并有计划、有系统地进行管理培训和锻炼的活动。
其目的在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度及工作价值得到改善和提升，从而发挥最大潜力，提升个人和组织的绩效，促进组织和个人的持续发展，实现组织与个人的双重发展。公司管理培训是促进公司持续发展的重要手段之一。
公司管理培训的形式？
公司管理培训可分为外部管理培训和公司内部管理培训，外部管理培训包括公共课程、行业交流会议、公司内部管理培训等，公司内部管理培训包括外部教师到公司进行管理培训或到公司大学进行管理培训。
伴随着因特网的发展，网上远程教学、微课堂、虚拟现实等技术应运而生。
针对不同层次的员工，提供不同类型的管理培训，从入职基本知识、专业技能到团队领导能力，最后是高层战略领导能力。每个级别都有不同的课程。
（例子）公司管理培训的课程举例
在管理培训管理实务中，从理念上，明确了管理培训在企业中定位，管理培训与企业发展的关系；管理培训工作应遵循的一些原则。从管理培训的模式上，企业应建立的学习型组织路径；从制度上，如何建立企业的管理培训制度。从管理培训体系的建立上，如何进行管理培训的组织管理；如何进行管理培训的需求管理，通过管理培训需求的三维分析模型和分析流程，确定需求，编制规划；如何进行管理培训的实施、反馈。
重新理解运营层面上的管理培训
企业的一切有效活动，本质上都是围绕着经营实现盈利，不能偏离这一目标，管理培训管理也是如此，管理培训的目的是解决技能问题、文化认同与融合问题、绩效问题。
就企业管理培训而言，很多公司都做了一系列的管理培训，有听起来很高大上的跟风，有羡慕别人的管理培训体系抄袭别人所有的管理培训课程，有应付上级管理培训的管理培训，最终的结果是劳民伤财，与提高经营效率没有任何关系。
一位朋友的公司，他们的领导都是管理培训狂，为了不影响白天的工作，每周三晚上都要管理培训，还要考试或写心得体会，结果大家都累了，有人差点辞职，组织的目标靠边站，成了对员工的考验，不但没有提高员工的业绩，反而影响了员工的正常休息。管理培训的目的并非如此，最好不要进行这种管理培训。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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