发布时间：2020.10.12 10:59作者：大企管理
公司管理培训心得与大家分享。《老子》有句名言：“天下之大，必于细小；天下之难，必于细小”。经过这次太古训，听老师讲课。拥有更多的经验。老子这种思想，即企业要做大做强，就要从简做起，从细小入手。那就是精益生产管理。职场上，每一件大事都会因为一些零碎小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益管理呢？
企业如何做到精益化管理培训呢？
企业管理培训心得1：5S是精益管理的出发点
“5S管理”是指在生产现场，对物料、设备、人员等生产要素进行良好的清理、整修、清理、扫除和文化修养活动。奠定其它管理活动的良好基础。清理：要与不要，一个留一个。发现并理解一些重要的事情。清理多余物品，准备所需物品；整理科学布局，快速取用。清洁物品放置位置，能立即找到所需物品，定位，定量；清洁：清洁垃圾的检测器。彻底清除所有的垃圾、尘土等，确保设备正常运转，令人心情愉快；清洁：清理各环节，清理道路。设定标准、目视管理、检查表格、职责范围、奖罚措施；品质：标准作业、习惯养成。对已决定的事自然能养成习惯，并加以把握。
企业管理培训心得2：消除浪费是精益管理中的首要任务
在企业中，浪费的定义更为宽泛，如返工造成的浪费，返工产品或服务以满足客户需求的浪费，还有更多；如等待造成的浪费，在生产过程中，当两个相关要素不能同步时，所产生的空闲时间就会自然而然地出现在等待过程中。又如库存浪费，任何超过加工所需的材料供应都会大大增加库存，相应的仓库、人力，甚至还会大幅度增加。在企业生产中，这种浪费更加明显。消除一切不必要的浪费，使企业获得更大的效益，是精益管理的本质所在。
企业管理培训心得3：时间管理是精益化管理对个人的要求
区分轻重缓急，排出优先次序；把自己认为重要但没有急迫的事情排在第一位，多些主动，少些被动。定下清晰的目标，制定可行的计划；确定开始时间结束时间，并付诸实施，建立检查标准，有必要的信心，坚持完成计划。立刻行动，坚决杜绝拖延；培养快速节奏感，有必要的时间去完成，才有明确的起止时间，当日事当日毕。工作没有任何缺陷，发生故障，立即处理。制订工作规则，善于进行有效的授权；在第一时间向他人反馈信息，对任务进行分类，同类事项同时处理，特殊任务特别处理。高效地得到上级的帮助，不干涉下属的工作细节。维持环境整洁，控制情绪；清洁环节能提高工作效率，积极乐观地面对可以提高兴趣，用你的一句问候就能感染他人。积攒生活诀窍，好好利用零碎时间；对于生活上多学点小技巧，或者说同时做多件事，不经意间就能节省很多零碎时间。学会拒绝的技巧，把你的时间积累起来；学会拒绝是保证你把事情做好的最有效方法，学会拒绝是一种力量，更是一种艺术。专访，花钱请人；与自己的好朋友，多聊聊，利用好资源办大事。管理闲暇时间，不断自我激励，积极进取；平衡生活，不断学习，自我激励，才能更好地提高。
为了对训练学习、全面理解精益管理的深刻内涵是很有必要的，深刻理解精益管理在现实工作、生活中对个人、企业甚至整个社会的深远意义。
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