发布时间：2020.09.29 10:49作者：大企管理
常言道：中层强，公司兴旺；中层弱，公司衰败。作为企业管理核心的中层管理者，是提升企业竞争力的关键。因此，培养出优秀的中层管理团队，是公司发展壮大的主要任务之一。
培养优秀中层干部的正确方向
1、内部挑选领导
中级管理人员的来源，不外乎内部选拔和外部招聘两种方式。除了从外部挑选管理人员之外，还需要了解候选人过去的经验、才干、价值观是否与公司的需求相匹配。另外，与外部招聘相比，从公司内部培养和选拔中层干部，更能适应公司内部管理开展的需要，一方面有利于激励员工积极工作；另一方面，从公司内部选拔中层干部，更能了解公司的运作情况，对公司更加忠诚。
2、确立一致的方针
中级经理们模仿公司领导的左右手，如果把方向和方针放在自己的中心，不仅可以使公司领导对中层干部的指挥如臂，还可以使各个部门的工作紧跟领导的步伐，落实到位，而且当公司遇到危机和困难时，能够更快地凝聚中层干部的力量，一起解决和学习。
3、积极沟通
企业事务，多是广泛而复杂的，需要领导和管理者的高度配合。作为决策层与履行层中心之间的桥梁，中层管理者应该多与领导沟通，一方面可以帮助领导更深入地理解员工的工作状态，另一方面也可以通过中层管理者很好地把公司的理念和战略传达给员工，第三，有利于高层和中层相互启发，归纳和处理公司存在的问题。
4、强抓人才培养
中层管理者是公司的核心，影响着公司的健康发展。练习时，他们通常会扮演多种角色。因此，中层管理者必须是综合性人才，不仅要熟悉基层事务，而且要在员工中心树立威信。而且企业领导也要有意识地在各种工作中，不断培养自己的才干，分析判断才干，策划才干，指挥才干，让自己和员工一起成长。
中层管理者是企业的中流砥柱，不管是选拔还是培养，公司领导都要重视，大家也要重视中层管理者的工作，给他们提供更多的挑战自我的机会，从而形成一个强大、优秀的中层团队，在公司的实际经营中实现质的突破。
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大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
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