发布时间：2020.09.23 11:20作者：大企管理
到2020年初，受新冠性肺炎疫情影响，国内经济运行受到冲击，许多企业经营放缓，裁员降薪，甚至倒闭的消息接踵而至。许多业界人士表示，出乎意料的“暴发”，并非是企业发展失败和发展困境的直接影响因素，自身原因不容忽视。同时，由于国内鼓励创业创新，大量创业公司的诞生也给培训行业带来了新的需求。
中小企业管理者在管理培训机构之间该如何选择？
为了实现业绩倍增，一大批中小企业的老板在求知若渴，纷纷报班上课，课上感觉豁然开朗，回到企业后，却觉得无所适从，毫无收获。
我听闻，一些管理培训从业者甚至堂而皇之地在吹嘘：“产品，团队，客户”时代已经过去，“模式，融资，招商”时代已经到来。"模式"也是产品，只要设计得好，模式也能当产品卖；"管理不重要，是职业经理干的事"；"制度不重要，招商融资最重要"。假如照这个所谓的理论，企业就会走上歧途！
造成这种现象的原因主要有两个：
首先，这些所谓的管理培训实践者并没有深入学习过管理学，更没有做过管理，对“产品、团队、客户”没有深入思考更没有实践总结！
而国内的各个行业，特别是传统行业，在经历了人口红利的消退，再加上互联网新经济的冲击，大部分都面临着大小问题，“内忧外患”，发展遇到天花板和瓶颈。许多中小企业老板深知经营管理的重要性，向经营管理要效益成为国内企业老板共同的觉醒，因此都希望通过外出学习，补企业经营管理知识，开阔视野，升华思维，结交一些朋友，为自己的企业掌舵。
中小型企业如何选择优质高效的管理培训机构？实战化的落地是衡量标准。
一定要明白，能否在企业管理中真正落地，能否提高管理效率和管理水平，能否提高企业效益，能否解决企业发展所遇到的实际问题，这些才是检验管理学真假的唯一正确标准！在实战中找方法，找经验，系统地总结成体系，所以选择管理培训机构，最好的办法就是看，这个机构自身发展怎么样，产品、团队、客户、运营、管理等等是否有系统、有效率？若不能做到这一点，就像上文所说，那些管理培训从业者甚至没有进行过深入的研究和管理，只能空中楼阁。
没有哪种管理方法是立即见效的！而真正有效的管理需要企业老板身先士卒，自上而下，坚定不移地推进执行，而如果企业老板犹豫不决，那么员工就会更加不认真。
管理培训实践者在前面所说的“产品、团队、客户”时代已经过去了，笔者认为这是一个非常局限的观点。发展任何一家企业，建立团队，留住员工都是必须做的事。很多中小型企业的老板在我们以前的咨询中都很痛苦。许多老板都在想办法留住他们的员工。如何才能留住这些员工？大多数的雇员都会有一种动机，那就是赚钱。它们将评估它们的价值和回报，如果回报不够，它们就难以留下。雇员来公司赚钱，如果老板没有赚到钱，你如何让雇员赚钱？
因此，留住员工的核心就是拥有一个赚钱的好产品。假如您的产品利润过低，或成本过高，或同质化严重，那您用什么赚钱呢？你们拿什么给雇员分钱？上司要有留住员工的资本，根本不能解决根本问题，要想想怎么搞，怎么搞，怎么搞，怎么搞。因此，如果你不能留住顾客，首先要检查自己的产品。
优质产品不必以高价出售。假如业务流程不合理，没有一个良好的销售模式，不能向更多客户推销产品，那么你就不能收回投资，那你就不能以更好的薪酬吸引更多员工，也不能开发更好的产品。
我听说过一些机构有类似的管理课程，在脑银行的课上也听说过，单从这部分内容来理解，脑银行还是比较正规的管理培训机构。
一个企业的产品，团队，客户，运营，管理，必然是企业获胜的几个关键因素。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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自成立以来，大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
一、管理培训：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
二、管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
三、管理托管：包含产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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