发布时间：2019.12.09 14:43作者：大企培训
“轻烟淡雨、朱甍碧瓦、渔歌远树”......12月4日—12月5日，私董们齐聚风景如画、人杰地灵的浙江嘉兴，迎来了2019年度最后一场私董会会议。在案主刘小平私董的新迁址—嘉兴新工厂（智能机器人相关生产制造型企业），开启和盘点2019年终议题。
在参访中学习
私董们参访了本次案主的智能机器设备公司，引发私董们对于新商业、新环境的思考：机器人代替劳动力的时代真的来了。在智能技术的推动下，很多岗位也面临被机器人取代的挑战。当然也对人才提出了更高的要求，需要不断更新自身的知识结构，不断升级岗位能力。
在议题中碰撞
本次私董会案主议题为《如何从产品和市场两个维度制定公司发展战略》，私董们围绕着议题本身和2019年企业走过的发展之路与2020年的战略规划，深入地去思考和讨论。也总结出企业存在此困惑的主要根源：
1）产品竞争能力不足，品牌影响力不够。
2）高度依赖集成商发展，没有把控力、内心充满恐惧。
3）没有深度了解客户，也不重视市场调研，对客户需求把握不准。
4）不能适应“非标”产品的市场要求。
5）欲望与资源永远不匹配。
从问题现象入手，剖析困惑根源，寻找解决方法。在这样一个自身反思、智慧众筹的过程中去不断去纠偏，获取企业持续发展的钥匙。
在实际中探讨
12月5日，案主刘小平私董企业的三位高管也出席了本次会议，针对《如何让中高管理层理解老板的经营理念并执行到位》这一议题展开单独小组会议，探讨在他们企业的实际发展中，如何真正的去贯彻落实老板的经营理念，让战略落地。大企私董会的成员们也给予了中肯的意见和建议，刘私董和三位高管也总结出自己可落地执行的方案。
在复盘中深化
会议最后，李海涛私董也对上次议题讨论的解决方案在企业中的实际应用，跟大家做了详细的复盘。表示把会议中讨论的方法路径真正用到了企业问题的解决中，在不断的实践中去印证和深化。
参访学习、议题碰撞、实际探讨、复盘深化......2019年，大企私董会走过北京、日本、上海、浙江，在不断打开视野的过程中，也把所学所悟应用的自身的企业发展中。
2020年，大企私董会也将以更丰富的形式共享智慧，搭建企业家互为私董的共创学习平台，帮助企业家提升，助力企业发展。
大企培训针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列培训课程，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。大企商务是为企业家搭建的一个智慧交流的平台。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理培训与咨询服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理面对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，是为成长型企业普及必修管理服务。
自成立以来，大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
一、管理培训：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
二、管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
三、管理托管：包含产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
注：文章内的部分配图为网络转载图片，如有侵权，联系即删！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理
回到顶部