企业公司培训系统的概念应以人力资源管理系统为基础，对应招聘和考核等功能模块，企业公司培训系统应只是实现人力资源战略的一个子系统。主要包括：企业公司培训目标管理系统、企业公司培训运行管理系统、企业公司培训资源管理系统和企业公司培训系统管理系统。为了有效运行企业公司培训体系，实现企业公司培训目标，除了完善自身体系外，还必须有效结合和加强对其他人力资源管理活动的支持。

　　企业公司培训活动的目标是企业的员工，员工对企业公司培训的态度直接影响企业公司培训效果。根据成人学习的特点，受训者的企业公司培训将对企业公司培训效果产生重要影响。因此，在企业公司培训员工时，应制定一系列人力资源政策来配合企业公司培训活动。例如，可以考虑将员工的晋升、调动、加薪和企业公司培训结合起来，让员工真正重视企业公司培训，这在外资企业中非常突出。例如，在麦当劳公司的管理企业公司培训中，每一次员工晋升都伴随着管理企业公司培训，每一级的企业公司培训内容都是不同的，这让员工真正知道企业公司培训发展对个人意味着什么，从而珍惜每一次企业公司培训机会。

　　企业企业公司培训活动的驱动力来自员工和企业的需求。当员工和企业的目标相结合时，企业公司培训就可以实施。员工参与企业公司培训的动机来自企业提供的职业发展机会、晋升机会或薪酬激励。对一个企业来说，它的拉力来自于绩效的提高和人力资源素质和能力的提高，从而增强了竞争力。反过来，这些拉力成为驱动力，分别满足员工的个人需求和企业的经营目标。因此，在其他人力资源管理活动的配合下，企业公司培训发挥着非常重要的作用。

　　企业公司培训与人力模块的结合：主要包括企业公司培训管理体系与绩效、晋升与薪酬的统一；企业公司培训操作指标的完成通过绩效管理进行管理。企业公司培训点的管理与人员晋升和加薪津贴相一致。从绩效差异和离职率中分析和提取企业公司培训需求。在企业公司培训成本、激励措施和人力资源部与薪酬委员会之间关系的其他方面等。

　　企业公司培训模块如何与其他人力资源模块紧密集成

　　1、绩效评估的结果是最直接和最重要的企业公司培训需求来源。企业公司培训必须以绩效为导向。表现不佳的员工，如果是知识、技能和态度的问题，可以通过企业公司培训来提高和改善；

　　2、绩效考核的结果是企业公司培训最直接、最重要的案例材料。因为，提高员工绩效是企业公司培训的最终目标之一。好成绩或差成绩是在企业公司培训和教学过程中进行分析、总结和研究的好材料。

　　3、企业公司培训系统的实施和目标的完成必须取决于绩效管理评估的加强。例如，员工企业公司培训出勤管理(出勤率)、企业公司培训小时数(学习点：参与学习的课时数)、企业公司培训小时数(企业公司培训点：参与讲座的课时数)、企业公司培训自我管理和评估等。作为员工绩效考核中的关键绩效指标，可以有效保证企业公司培训计划的顺利实施。

　　1、企业公司培训对员工来说是一种增长福利。对于被选为优秀员工或兼职讲师的员工，他们将获得学习和企业公司培训包，作为后备人才参加更高层次的系列企业公司培训。

　　2、企业公司培训指标的完成将在对相关管理人员、讲师和员工进行绩效评估后立即反映在工资中。

　　3、参加自学或接受企业公司培训后，凡获得技术资格证书、学历和企业公司培训点的人员，将根据工资制度在员工的工资等级中直接加薪。此外，申请批准的部分或全部企业公司培训费用将根据合格报告单进行承保，以鼓励员工在工作中学习和深造。

　　4、企业公司培训资金总额的确定和发放奖励津贴的标准需要提交薪酬管理委员会协商一致，并在薪酬委员会的支持下组织实施。

　　企业公司培训和晋升发展：企业公司培训和晋升是必要和充分的关系

　　1、员工必须完成管理企业公司培训(学习)点才能晋升。原则上，除非雇员在原级别获得了应得的分数，在晋升级别获得了最低的分数(包括职位轮换)，否则不得晋升；

　　2、为了保证员工外部职业的稳定发展，员工内部职业的发展必须采取预防措施，迈出第一步。企业公司培训部门需要为员工的职业发展和工作晋升提供企业公司培训包，系统地提高员工的能力，以创造和抓住每一个可能出现的晋升机会，为人才梯队提供源源不断的学习型人才。

　　3、晋升后，员工必须接受晋升级别(新职位)的必修和选修企业公司培训，以便在该级别获得所需的学习分数。如果他们不符合分数要求，他们不得成为正式成员。

　　企业公司培训、招聘和选拔：两者在开始和结束时紧密相连

　　1、企业公司培训需求应从完成招聘指标中提取，如员工流失率。员工进入公司可能是由于公司良好的外部品牌，但员工的离开可能是由于企业或部门的实际文化氛围与招聘时的感觉之间的差异，这阻碍了他的融入。或者被招聘人员的价值观、道德品质和人格不正确，不符合公司的文化要求和领导风格。这是面试官犯错的能力，需要训练面试官的短板。

　　2、外部申请或内部竞争岗位的新员工应及时接受岗前新员工企业公司培训和在职教学企业公司培训。通过企业公司培训后，他们将分别上岗并成为正式成员。它的失败率与企业公司培训有着直接和本质的关系，与招聘有着重要的关系。

　　3、以这种方式挑选和招聘的面试者必须接受工作能力和面试技巧方面的企业公司培训。只有通过企业公司培训，他们才能持有相关证书。按照盖洛普的路径，人才的选择和适应是人才管理最重要和最基本的过程。如果候选人是错的，不管经过多少训练，都不会有什么效果。

　　建议如下：

　　首先，在绩效管理的关键绩效指标中，根据平衡计分卡，在员工学习和成长方面，要求员工按照学习点管理规定完成所需的学习点，并评估其完成率和出勤率；如果有下属领导干部和公司企业公司培训讲师团队成员，还必须完成领导岗位或企业公司培训师岗位的授课课程和课时，并评估其完成率。对企业公司培训中心及其负责人，应评估企业公司培训计划的完成率和企业公司培训机构的满意度。二级人力资源企业公司培训负责人还应提高每月评估和企业公司培训报告的及时率。

　　第二、在人才库、人才梯队建设、员工职业生涯规划和岗位晋升制度等方面，实施人才培养计划、培养点管理办法作为员工发展和提升竞争力的主要手段。人事模块根据能力模型选择人才梯队，重点企业公司培训员工，并将员工资料提供给企业公司培训模块，企业公司培训模块根据需求确认、课程体系规划和企业公司培训成绩管理方法制定人才企业公司培训实施计划。积分完成后，人事模块将决定晋升，薪资模块将决定加薪或补贴，绩效模块将决定评估和评价。

　　第三、在员工的招聘、聘用和试用期内，人事模块需要及时向企业公司培训模块提供相关人员信息，企业公司培训模块对新员工进行岗前企业公司培训，并根据这些信息跟踪在职教学评估。人事模块中新员工的试用期评估应以企业公司培训模块中新员工的岗前企业公司培训评估和岗前教学评估(由企业公司培训模块提供)为基础，决定是否任职或成为正式成员，以避免重复评估；人事模块对离职的员工进行离职面谈，并将记录提供给企业公司培训模块，以方便企业公司培训决策。

　　第四、在薪酬体系中，根据员工企业公司培训管理办法、内部讲师管理办法、案例管理实施办法、企业公司培训点管理办法等相关制度，教育学习企业公司培训点直接作为加薪和福利津贴发放的依据。等级配额对应于企业公司培训激励制度。

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