环境有多残酷,企业要有多坚强

发布时间:2022.06.10 13:35作者:杜吉甫

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  企业是一种生命形式,生命中有太多事,看似轻如鸿毛,却让人难以承受。


  生命之殇—疫情蔓延下的生存窘境


  我们知道,企业是一个自由的生命体,需要宽松、稳定的市场环境,需要正常、平稳的行业秩序,需要一定量的业务水平与饱和度,在其固有的生态系统内部运行生长,获得生命的维持与延续。

  2020年以来,由于新冠疫情的影响,全国多数区域市场行为连续或者断续地受限,企业的经营相关行为受到了很大影响。随着疫情的延续、起伏、波浪式轮转,加上各地对疫情的个性化解读以及管控政策的总体走向社会化、常态化,直至今年3月底上海封城政策的实施,将这种行为推向极致直至前不久。目前,上海已经实现解封,复工复市在积极推进。

  不可否认,全国此起彼伏的疫情控制,对企业提出了前所未有的挑战,这种挑战的难度超过1978年以来的任何时期,包括经济下行以及自然灾害。原因一是周期漫长、旷日持久,一是覆盖面大笼罩范围广。其中以上海的封城为典型,长达60多天的全城封闭让身处其中的企业,不得不学会以休克的方式生存。停掉多数“生命”体征,To be or not to be(生存或灭亡)成为一个巨大问题。在此期间,身处其中的中小企业发生了众多的故事。


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  煎熬之困—疫情管控之下企业沉浮众生相


  ①普陀区万里街道业委会主任胡毅描述样本,小微企业主林小姐,由于疫情原因和行业特点,她已将近两个月没有一分钱的进账,而这过去的两个月,她每月需要净支出30万元左右的员工工资、社保费用、税金及房租,下个月开始公司即将无以为继。

  为了给公司保命,明天开始,林小姐即将启动她的“流浪计划”,自驾、带上电脑、拍摄器材、衣装道具先驱车去厦门,到厦门看是否可以接到项目,如果接不到项目,再去杭州再试试看,以外出流浪的方式进行自我救赎。

  ②熊猫资本创始合伙人李论提供的素材:公司投资项目亿塑科技创始人CEO倪耀东,被困在上海静安办公室40多天(至5月13号),一共吃掉80包泡面,身体瘦掉9公斤的肉。

  疫情来袭时,亿塑科技正处在产品上线和融资的关键阶段,投资人3月对公司做了尽调,原本计划4月初推出产品小样,同时投资人资金按计划到位。但是,公司的一切进展都凝固在了3月底,上海封城终止了所有可能。为此,公司凭空多出至少三个月的开销,资金压力巨大。即使解封之后,不知道断裂的事务能否都能接得上。

  随着封控时间的不断拉长,心态也在经历不断的变化。最开始还能与朋友自嘲调侃。随着停工时间越来越长,损失越来越大,焦躁的情绪开始发酵蔓延,甚至多少会有些崩溃。为此,倪耀东每天学会控制情绪、安抚自我进行自救。

  ③“冰川思享号”作者老凤1974讲述案例,一位工厂刚从上海搬到嘉善的制造业老板,只是3月份回家想拿点衣服,结果被封在了上海。开始他尝试想办法出去,但嘉善那边不接收,只好老老实实在上海被封。

  于是就开启了居家办公的生活,适应不在现场的工作方式与沟通,他联系客户、遥控工厂、指导技改,天天忙个不停。最早认为,不可能封太久的,总觉得下一周或下下一周有希望。但随着时间推移,越来越沉默了,后来就彻底没词儿了。

  从嘉善出来的时候U盾没拿上,让工厂快递到同样在上海的财务这里,好给工人发工资什么的。结果U盾发出来以后,物流很快就停了,U盾就停留在快递公司的车上或库房里,和人一样在等待解封。目前唯一的办法,刷信用卡给工人发生活费,每个月东拼西凑。后来更麻烦事儿接踵而至,工厂所在园区的工人宿舍发现了阳性,附近几乎所有人要被转运,包括他自己的工人。

  一开始与客户相互交流还能感觉到对方的着急,现在互相都麻木了,无所谓了。心想,大不了破产、大不了倒闭、大不了断贷、大不了……现在,他以这种彻底放下的心态进行自救,他自称这是“死猪不怕开水烫”。


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  涅槃之旅—求生、转型、跃升


  虽然不同的企业遇见不同的困难,但是基本上它们都面临一个共同的特点,就是未来能否继续存活、生命是否可以延续到冲出黑暗的时刻。尽管丘吉尔那句“不要浪费每一场危机”常在每个人的耳边,但置身其中的创业者(企业主),走出困境是最现实的问题,在黑暗之中求生应该是第一本能。

  2022年1月,在疫情连续二年多的影响之下,一批企业终于倒下。曾在新三板挂牌的天奇科技(兰州,832561.NQ)、富池精工(惠州,836107.NQ)、联邦化工(常熟,832517.NQ)、路骋国旅(上海,831320.NQ)四家新三板上市公司先后关闭、注销工商执照,从此永久退出创业历史舞台。

  然而,熬过了2022年初这个困难时段企业,以为要松一口气,像是一个潜水很久的水手终于要透出水面进行深呼吸。不曾想3月份开始,由上海疫启动的“灾难波浪”,先是痛击上海然后又席卷全国,在长达3个多月的时间里面伴随着全国性的方舱建设、封城轮演、核酸竞赛、防控升级的声浪之中,把众多的企业拖入一个挣扎、求生的境地,多数企业疫情下的悲壮抉择,是我们该如何“独善其身”?活下来,成为大家的“同一首歌”。


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  ① 求生,首先要想尽一切办法活下来


  求生是面对环境恶劣变化之下的应激反应,通过这种应激反应让企业避免恶劣环境下猝死,或者存续面的重大影响。封城期间上海企业面临的问题是,怎样在休克状态下保存企业的生命体征,疫情终会过去,我们要活着看到那一天。

  员工艰难搏命,企业断臂求生,是疫情中不少企业遇到的实际困境,即使身处“每一天都有新困难”的悲观之中,但努力“活下去”“撑下去”的信念始终不能动摇。然后想办法进行经营成本优化、业务运行“冷藏”、客户群体沟通谅解、员工群体定期盘活等等行为。当市场被封存,身处生死线上的中小企业们退无可退时,摆在他们面前的只有一条路,用生存的韧性跨越周期的困难。无论是开源节流,还是保存命脉,都是对企业生命的尊重。

  悲观者往往正确,乐观者往往成功。希望每个企业主都能坚守这样一份精神,为逆境中全体伙伴带来慰藉与力量。


  ② 转型,疫情过后我们都要好好的


  转型,不是一个轻松的话题,哪怕是在平和时期都是一个很大的挑战。丘吉尔说过“不要浪费任何一次危机”,这话做起来肯定很难,但是古往今来还是有很多人去尝试了,认真地、努力地去做了,而且,有些人竟然成功了。

  对,这次的例子仍然是那个“宿迁东”,这个农村出身的“没见识”的小青年,本来以为人民大学的社会学专业毕业了是去当官,到北京之后又充满各种欲望与躁动,开饭馆、卖刻录机已经是他人生最大梦想。2003年一场非典,中关村的市场被迫停顿,刻录机没办法卖了,他就通过论坛发帖尝试卖东西、联系客户,就这样维持生意、保存公司的气息与血脉,疫情过后慢慢转化为一家以线上为主的商贸公司。

  后来,这家公司成为世人瞩目的京东公司,再后来京东电商、京东物流、京东数科、京东健康等等,持续成为其一发不可收的商业版图的新内容。


  ③ 跃升,不浪费机会,对得起曾经的苦难


  这次危机,对每一个企业家在个人思考或企业思考层面,都是一次提升甚至重构的机会。

  每一个在在走向成功的道路上,都将面临诸多的困难,政策问题、战略问题、企业文化问题、资金问题、人员问题、资源问题、市场问题、产品问题、技术革新问题,这些问题在正常经营期间像空气一样弥漫且挥之不去,现在被困的各个企业主一定程度上屏蔽了很多问题,从而有更多的时间、空间去思考,企业究竟应该如何发展、转型、升级,如何借助自我力量以及外部智力因素实现一次可能的涅槃。

  平日里,很多企业主喜欢描绘未来,却一定程度忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握。或许违背了商业的基本逻辑,个人内心的欲望的膨胀,无法分清“野心”与“梦想”的区别。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,不论是从业者还是创业者,面临艰难的2022年,这一年很可能是未来5年最好的一年。市场环境恶化、产业结构被破坏、供应链危机、贸易危机加剧、经济大放水,由俄乌冲突引发的世界格局的变化,甚至还有战争出现的危险,如今,第三次产业革命的红利消耗殆尽,各国已经陷入了可怕的存量厮杀之中,更使得第四次产业革命的到来被大幅度推迟,在这种情况下,面对极端复杂环境之下的微小个体该如何建筑自己的思考层面,以迎接未来可能出现的“跃升”。


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  希望之光—盘活躯体再度出发


  上海市市场监管局的数据显示,2021年,上海每天有2174户企业诞生,居高不下的创业热度,让这片土地上的企业达到267.24万户(截止到2021年年末),相当于每千人拥有企业107.4户,位居全国第一。而今年同期4、5月份,上海全市除了几家保供临时注册的公司,新增企业数目几乎为零。

  5月25日,国务院总理李克强召开全国经济会议,在线10万人参加,在全国稳住经济大盘电视电话会议上强调,扎实推动稳经济各项政策落地见效,保市场主体,保就业保民生确保经济。

  5月29日,上海市长龚正宣布“以超常规力度和举措,加快推动经济重振”,随后6月1日,上海全市范围有条件解封。意味着全国经济龙头再度昂首,一扫连续60多天的阴霾,重拾落下的所有课程。

  6月6日,为了刺激防控之后的经济发展,上海出台两项稳就业补贴政策,支持用人单位稳定就业岗位,帮助重点群体实现就业,最高补贴3000元。同时救助就业市场与用工企业,加快复工复市的实质性节奏。

  6月8日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,听取稳增长稳市场主体保就业专项督查情况汇报,要求打通堵点、完善配套,充分发挥政策效应;部署进一步稳外贸稳外资举措,提升对外开放水平。


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  一切迹象表明,阶段残酷正在转身离去,一个新的时期正缓缓而来,或许仍然附带很多的困难,也带来新一轮的机会与希望,怎样实现一次新的生命的跨越,取决于你将怎样盘活躯体并再度出发。


  环境有多残酷,我们要有多坚强!


二〇二二年六月十日


(杜老师简介)

杜吉甫

杜吉甫

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大企集团·(上海)首席咨询顾问

        上海大学工商管理硕士,会计师;

        擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块;


        10余年管理咨询实战经验,历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问,多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。

  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


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