疫情之下的能力变革刻不容缓-嘉合生物内训

发布时间:2022.07.25 10:40作者:大企管理

  逆境中练好内功,顺境时居安思危。随着复工大浪潮的开启,中国企业们开始一手抓抗疫、一手抓复工。在疫情期间业务暴涨的嘉合生物快速意识到市场与竞争的潜质危机。在上海解封的第一时间,在2022年7月14日-16日,再次邀请大企管理的营销及中层培养专家房老师在合肥融侨皇冠假日酒店开启了为期3天的训战课程。就企业目前的营销系统难题及全员综合素质与能力的升级与提升,开始了知识的输入,案例的演练,方法的学习及经验的碰撞。


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  第一天,房老师从宏观经济,从不断变化的时代分析入手:从80年代的硬件时代、90年代的软件时代,00年代的PC时代,到10年代的互联网时代,到这个还在陆续解开神秘面纱的20年年代。大环境的不确定加速了企业的转型与变革,房老师胜读分析了企业转型与变革成功的五大要点。


  再到对高度个性的企业现状的解读:高速发展的嘉合生物,随着业务的扩张,新员工不断加入,如何更好选、用、育、留、培,让他们快速上手,发挥自己的价值,这对组织的架构设计及管理和培养水平提出了挑战。倘若疫情之后的业务需求下降,又该如何拓展新的业务来保持持续的增长和控制冗余的人员成本,房老师一针见血,直击堵点难点问题。


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  分析后,《销定江山》房老师带着大家深度的去认知销售的本质、销售模式与策略、客户开发管理、面销逻辑以及服务营销的粘性增长,引发了大家积极热烈的讨论和深度的思考。


  房老师还帮助新老销售建立系统全面的销售认知,形成统一的规范的流程和服务。并达成共识:


  1.从给客户卖产品转变为帮目标客户的痛点选解决方案;


  2.从产品销售员转变为专业技术解决方案的顾问式销售。


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  学习的本质是进入新的知识领域,第二天和第三天的《职场登梯》房老师循循善诱,谆谆教导,以自己实战的经验给大家普及了职场进阶的底层逻辑及隐形曲线,职业长青的六大修炼。大隐隐于市,职场暨修行。


  我们无法改变问题,但我们可以改变对问题的认知——看法决定结果。


  三天的培训,嘉合生物的员工积极参与,踊跃讨论,不仅收获了系统的知识,改变了认知,找到解决问题的更多更科学的方法和更有用的工具。更是统一了团队的认知和思想,在已经来到的下半年,拧成一股绳,凝聚一条心,快速奔跑,祝愿其抵达更高的辉煌。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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