发布时间：2020.09.01 09:25作者：大企管理
相聚终有期，相逢终有时。8月28日大企私董会再次相聚上海，开启了新一阶段的探讨和思考。
2020年，每个人、每个家庭、每个企业甚至每个国家都在这场疫情的“危与机”中，发生着不同程度的影响和变化。我们从惊慌焦虑到坦然面对，从不知所措到精准施策，学会了在坚持中前行，在思考中成长。
时至今日，我们再一次面对“如何重启”的新问题，企业困境怎么突破、运营思路如何转变等一系列问题。上午的时间里，私董们共同探讨了【后疫情时期企业经营的新思考与对策】。
疫情之中一些企业依然坚挺、前行，其中的经验值得借鉴。比如从“活下来”到“活得好”的理念的转变，因此带来的一系列对策与做法：强调长期积累，不做机会主义者，围绕业绩增长、健康发展练内功。不仅能稳定军心、提升团队，且可以推进企业业绩稳定增长。
不同行业、不同企业、不同产品，各私董们在不同的角度和方向进行了深刻的剖析和解读。也正是在这种探讨的过程中，激发出企业发展的新思路。
下午进行了现场选题私董会：
议题1：第二主营业务方向探索的方法有哪些？必须考虑的因素有哪些？
议题2：如何打造中层团队和提高员工效率，做好人力资本总体规划？
“亮点突出，缺乏系统成了大多数增长较快的民企发展的特色。”这是一位民企经营者在私董会中的发言。疫情是危机，也涌现出了很多的新机会，私董们在冷静分析目前业务发展现状与趋势的前提下，作出第二曲线业务的探讨，希望在疫情之后和更远的未来能够有一个新发展。
提问是直接的，回答是坦诚的，分析与建议当然也是有针对性。私董会每次都会聚焦每一个问题，引导出新的思路，新的亮点，达成新的共识：
聚焦变化、系统思考、重点突破、长期积累
疫情之下搞企业文化建设，事半功倍
放下眼前管理上的纠结，聚焦业务发展，用发展促进管理提升
要持续学习，提高认知
消除自我设障的边界
一位私董案主表示：空杯心态很重要，否则很难倾听，并获得新的信息。从“自己认为”到“他人认为”需要一个转换过程，这个过程最重要的是自我放下，让更多人（团队与客户）参与进来讨论自己的设想是不是对的，然后再做决策。
私董会的魅力就在于通过，每一场讨论，每一个问题，真诚、有效地表达，来引发我们深层次的思考，通过彼此间的碰撞激发新思路。
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