发布时间：2018.11.26 16:25作者：大企培训
2018年11月22日，《企业组织打造与文化建设》专题培训在泰开集团总部举行，泰开集团的180多人参加到此次培训当中。本次课程特邀文海炜老师，文海炜老师是大企培训合伙人，民革中央企业家培训中心主任，中央社院非公经济培训班特聘讲师，团中央中国青年创业导师，TS管理能力诊断提升系统创始人。在本次专题培训中的精彩分享，受到了同学们的一致认可与好评。
企业文化具有无形性的管理功能，这已被众多的管理实践所证实。企业文化就是企业的价值观，大家共同认可的一套价值理念，因为有了一系列共同的东西所以才将企业内部的所有人和事都紧密的联系到了一起，形成凝聚力。文海炜老师现场传授了如何建设、传播与落地企业文化，引导泰开集团用共同的理想、价值观念和行为准则等对员工进行管理，发挥企业文化的力量、信念的力量和心理的力量。
企业是伴随着问题的出现与问题的解决不断发展的。文海炜老师结合当下的时代变化、经济形势，剖析了企业发展中的七个基本问题：发展阶段价值排序；核心能力转移突破；管理分层总部管控；中层成长路径依赖；股东结构自建壁垒；理念行动彼此纠结；高管封顶。通过文海炜老师发人深省的讲授，引发了同学们的思考，并深刻交流了如何在不断解决问题中推动企业稳步前进。
众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。文老师在这次专题培训中指出了打造中层的路径：1、TS能力诊断；2、自我管理；3、业务管理；4、领导力团队管理。引起了同学们对企业管理的思考。
通过本次培训，泰开集团的同事们在学习中汲取了营养，并号召更多的同事立即将知识转化到工作当中，为企业的发展补充了能量。新时期的企业家，需要通过不断的学习汲取能量，培养战略思维和把握行业风口的能力，增强企业发展，更好地服务经济发展，履行社会责任。
大企管理面对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，是为成长型企业普及必修管理服务。
自成立以来，大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
一、管理培训：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
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我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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