发布时间：2022.11.29 15:14作者：大企管理
如何制定2023年企业培训计划？
如何制定2023年的训练计划？这确实是目前培训伙伴面临的问题。应该从哪些方面入手？
1.培训需求分析
在制定年度培训计划时，对培训需求进行分析和研究是极其重要的。企业的培训需求是为了满足企业、员工和管理者的需求，而不是培训管理者拍脑袋想出来的。
需求分析一般是从公司层面、岗位层面、员工个人三个方面。目前常用的培训方法有问卷调查法、访谈法、观察法、数据分析法和讨论法。对于公司层面的需求分析，公司的长期或短期战略目标一般是通过采访中高层管理者来获得，这一般需要高水平的采访者。问卷调查可以在大范围内进行，以获得更多的信息。
但不管你用哪种方法，目的都是为了得到真实的培训需求。在培训需求分析中，我们还可以调查过去一年培训中存在的问题，以便在2023年改进我们的工作。
2.培训资源分析
培训资源主要从师资、课程、培训机构三个方面进行分析。如果企业没有讲师，可能需要内部选拔培训。除了内部老师的支持，外部讲师的一些新的思路和来源也可以引入企业培训。每个公司因为情况不同，培训资源也不一样。
3.训练目的
结合真实的培训需求和培训资源，可以思考2023年的培训目标和需要改进的具体内容。培养目标分为长期目标和短期目标。长期目标一般是帮助公司建立人才体系，短期目标可以帮助中高层管理者提升管理能力，培养新员工。这些培训目标是帮助企业成长。
4.制定具体的实施思路
通过对培训需求和培训资源的分析，我们还确定了2023年的培训重点。根据培训重点，我们逐步梳理了2023年需要培训的内容，大致包括新员工培训、中层管理人员培训、高层管理人员培训、培训师的设立、各部门核心业务的提升、员工胜任力的提升、全体员工通用能力的提升等等。我们可以根据我们的培训资源和预算列出一些具体的细节。
5.准备课程
确定了2023年的训练内容后，我们开始准备课程，这是训练环节中极其重要的一环。备课的时候要注意哪些需要外部采购，哪些需要内部备课等等。一般线上课程和线下课程相结合，可以大大节省培训成本。
6.培训评估和管理
至此，计划已经基本完成，但是如果没有完善的培训管理体系和评估体系，一个优秀的培训计划可能达不到我们预期的效果，所以我们需要建立自己的管理体系和培训评估体系来帮助我们达到培训效果。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
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二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
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