发布时间：2022.08.23 13:32作者：大企管理
企业中层需要什么培训？
这些管理企业的「痛」，你遇到过吗？
转型太难创新商业模式？系统分析实战演练，深度剖析企业运营规律，打破瓶颈，实现重生。
渠道开拓难，新市场开拓受阻？看透新环境下营销的本质，打造让客户尖叫的产品，实现低成本营销。
缺乏高端人脉和业务资源对接平台？每年北峰商学院同学会活动、行业资源对接会、标杆企业参观学习不下百场。
找不到企业的盈利方向？给你“1”套方法，确定企业的发展战略，实现更快更稳的增长。
如何制定合伙人和员工的股权激励计划？设计战略目标分解流程控制绩效考核，设计一套长期激励制度。
个人综合管理能力低，团队执行力弱，个人能力战略人才运营文化突破90%企业运营瓶颈。
学习中层课程《超级经理人》能让你收获什么？
掌握人才的选育用留方法,团队管理与员工激励方法；
牢固掌握领导人的核心领导技能,实现从管理局部向管理全局；
掌握一套业绩改进的工具及方法,运用在团队组织管理中。
高水平的管理咨询能让学员获得知识、优化思维、开拓视野、结交人脉，这对学员及其所在企业具有重要价值。大企管理在过去17年中，一直在这个领域精耕细作，已帮助数千名学员完成了职业化的蜕变，推动了数百家企业的腾飞。
超级经理人5.0体系采用了全新的设计理念——“带着目标来学习，带着才干去工作”，同时对课程体系进行了全面提升，课程和讲师更加实战，保证学员“来之即学，学之即用”。
中层管理团队与企业要双赢，这是企业的梦想，也是管理团队的梦想。超级经理人5.0，帮助双方实现这个梦想！
必修管理课程（重塑思维）
《战略理解与执行路径》个体行为与群体行为理解战略角色认知理解战略透过现象看本质管理目标倒推与路径设计
《部属培育与团队建设》人力资源开发与管理高效开发与培养下属团队中常见问题分析及对策团队氛围打造与激励建设
《跨部门沟通与高效协同》高效沟通团队的建设与工具行为心理学分析跨部门协作的壁垒及打破壁垒的方法和工具上下级高效沟通技巧
《管理执行与成果转化》计划制定、科学委派过程管理、绩效反馈绩效改进、行动学习
《项目管理与效能组织》项目管理与公司运营项目管理的四大核心时间管理与压力管理高效能组织运行
《职业化管理与自我修炼》管理者危机透视职业化的核心内涵职业心态修炼领导者的修炼要点应对变革与挑战
基础入门训练（认知自我）
管理胜任力测评管理风格管理技能管理素质
团队精神训练暨开学典礼学习历程展望认知团队团队意识与精神潜能激发
管理素质诊断管理素质分析认知自我明确成长方向
顾问入企转化（重点突破）
依据学员学习情况，安排两次个性化入企辅导
1、入企深度剖析企业管理现状
2、学员系统化分享管理收获
3、针对性辅导学员管理问题
知识转化体系（直击目标）
五种知识转化模式推动目标达成
1、严格的班级制教学、班主任全程跟踪服务
2、转化手册——课后总结学习心得，将知识转化为工作业绩
3、主题研讨——深入企业组织研讨，切实改善工作现状
4、学习沙龙——班级同学交流经验、分享智慧
5、教学反馈——与企业高层及时沟通，关注训后成效
以上是企业中层培训相关介绍，更多详情，可联系本站在线老师进行咨询。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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