如何管理部下?这些管理小锦囊与你分享

发布时间:2022.04.12 16:50作者:大企管理

  管理是一门艺术,如何管理部下也就是为了让事情变得可以控制,达到预期的效果。管理是一门学问,掌握其技巧和精髓能够更好地开展管理工作。如何管理部下不妨一起来看看以下这些建议吧。


  如何管理部下?管理小锦囊与你分享:


  1--)充分了解你的部下,做到知人善任。充分了解你的部下,对他的专业能力、业绩情况、性格特点、家庭背景等等有充分的了解才能够知道他是谁,他的需求是什么,他可以做些什么,如何赢得他的信任。一个优秀的管理者对于自己部下的情况都是十分熟悉的。了解部下的愿望和动机,才能够更好地引导他人来追随你,下属愿意服从你,追随你,就是知道跟着你能够满足他的愿望和追求。真正理解和尊重下属的愿望、帮他们找到与他们才干相符合的职位,让下属能够更好的发挥才智,更快的成长,这样能够更好的建立起稳固的信任基础,推动整个队伍的前进步伐。


  2--)面对下属的错误,要善于引导。比如说遇到能力不足的下属时不要过于急躁,可以帮助他提升所欠缺的专业知识,讲述工作中的注意点,鼓励他加强学习,提升自我能力。对于喜欢推卸责任、爱玩手段的员工,可以私下明确地指出他的错误,指引他把错误改善,把聪明用在正途工作上,让他们学会承担责任,如果不能有所改善,则说明他们的为人有问题,,喜欢用不正当的手段来谋取利益,这种员工是要不得的。


  3)善用表扬与批评的技巧。很多时候管理者不擅长表扬下属,但很喜欢批评下属,本来目的是为了帮助下属改正错误却取得适得其反的效果,让下属失去信心甚至流失人才。在日常的工作中及时地赞赏下属,可以针对某件具体事情进行赞赏,不要先赞美后批评,这样的表扬效果会大打折扣。批评下属的时候要注意估计下属的面子,可以私下面对面地指出来并提供指导,做到对事不对人,过程中也要注意询问和倾听下属的意见,才能够对事实达成一致的看法。


  如何管理部下以上分享三个小建议,希望能给大家参考帮助。


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如何管理部下?这些管理小锦囊与你分享


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