管理建议:如何管理好手下员工?

发布时间:2022.04.11 14:15作者:大企管理

  很多时候员工出现问题,其实问题就出在管理上。很多管理者都觉得管理工作时间让人头疼的事情,带好员工虽然有难度,但并非无技巧可循。如何管理好手下员工不妨一起来看看这些管理技巧吧。


  如何管理好手下员工?来看看下文分享的内容:


  明确员工岗位职责,让他们知道该做什么。员工岗位职责的不规范,可能会导致执行不力、随意散漫的态度。员工需要知道自己的工作内容是什么,要承担什么样的责任,怎么做会更好,不该做的、不能行使的范围是什么。若没有明确清楚,很难让员工更好的专注在自己的工作范围内,造成该处理的事情没人处理,从而影响工作效率。


  发布任务要告诉员工你要他们做什么。很多管理者会抱怨员工做的不好,达不到期望,但却忽视了在需要让员工干活的时候需要清晰准确、言简意赅传达给手下员工你要他们做什么,怎么去做。给员工工作的自主权不是一味的让员工去试错,员工总在同一个地方犯错是需要人去指引的,讲清楚期望目标是什么以及要怎么开始,让员工对工作、对管理者的意图有一定程度的掌握。没有明确的指出期望,那也很难问责员工。


  围绕制度、规范开展管理工作。一个团队要正常稳定的运行需要有制度的护航,管理者的重视、管理者的以身作则会对员工产生影响。如果制度形同虚设,那么员工的行为,团队的运行就会失去标准,必然会秩序混乱出现偏差。管理者如果忽视制度,随意的凭感觉去处理事情,不仅不能公正无私地开展工作,团队也难营造良好的竞争机制和工作氛围,会让员工觉得不满不公平,随之员工的积极性也会下降,造成消极怠工等情况出现。


  如何管理好手下不妨参考以上三个小建议,很多时候换个角度去考虑能够让工作开展的更加轻松、更加高效。


管理建议:如何管理好手下员工?.jpg

管理建议:如何管理好手下员工


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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