企业管理中如何进行人性化的管理?

发布时间:2022.03.31 10:06作者:大企管理

  很多企业认识到人才对企业发展的重要性,人才是支撑发展的第一资源,所谓“得人心者得天下”,如何更好地进行人性化管理?


  人性化管理是管理过程中重视人性的要素,是将对人的认识和理解运用到管理中,充分开发人的潜力,将公司的利益和员工的利益相互联系起来。但是人性不是盲目宽容,而是回应员工的要求,如何进行人性化管理,需要掌握这些原则。


  1.人性化管理并不意味着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是两种冲突的对立面。制度的建立要公正公平,不要单纯地利用制度来整顿人,要定义制度的明确界限,使员工的个人利益不高于团队和企业目标。只有基本制度和人性的结合和灵活运用,才能在严格执行制度的同时突出人性。


  2.人性化管理并不意味着不需要业绩。一个队的组成目的是为了达到目标,取得更高的成绩。“人性化”的管理并不意味着要以员工为中心,过度使用亲和型领导风格,而是要以提高绩效和提高绩效为目的,培养团队成员的能力,获得适当的利益。在要求业绩的同时,管理者也可以很好地利用“人性化”管理。比如在适当的时候称赞和鼓励员工,称赞员工的工作成绩,加强沟通交流,建立信任,注意人才培养等,并不是让员工知道人性化管理会松懈,没有原则,容忍员工的平庸,容忍团队的发展。


  3.人性化管理对员工的放任也不意味着任性。在处理和决策一些业务问题时,要多考虑人的因素,征求员工的想法和意见,不要以简单粗暴的方式下达命令。当然,人性化管理并不意味着员工放任领导本人也随意“人性化”。不管领导怎么说,职员们都很关心。一个团队的管理者能够以身作则,对员工很有影响力。人性化管理并不意味着管理也不重视自己的言行,可以随心所欲。领导是员工最直接的模仿和影响对象,所以要重视自己的工作态度。


  人性化管理可以更加重视这些原则,使人性化管理真正发挥价值。领导要更加重视“人性”管理,让员工发挥出更好的业绩。


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企业管理中如何进行人性化的管理


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


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  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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