如何管理“知识型员工”?

发布时间:2022.03.25 12:02作者:大企管理

  企业之间的竞争,即人才之间的竞争,都需要合理的人员配置和员工的能力。那么,对于企业来说,应该如何管理知识、能力和有成果的员工呢?知识劳动者的规模在知识经济浪潮中不断扩大,如何管理好这个群体?知识工作者一般具有较高的综合素质和能力,独立,进取,重视自我价值的实现。使用传统的命令和控制型管理模式的管理职员会适得其反。如何管理好知识型员工,可以查看以下建议:


  1、尊重他们不同的个性,进行更多的交流,倾听他们的个人意见。知识工作者都有自己的见解和见解,不会随便和别人同流合污,因此管理者在做出任何决定时都要保持良好的民主意识,尽可能多地与他们沟通,发挥他们的知识优势,广而言之,广泛接受,虚心地与他们沟通,尊重他们的想法。即使他们的想法过激或错误,也要听后给予反馈,不要动不动就各种”批判”。


  2、给他们完全的认可和尊重。知识工人的价值肯定很重要。有些知识工作者依靠自己才能自满,取得好成绩后会出现违反公司制度或撞到上级等矛盾,他们渴望得到认可和尊重的感觉。因此,管理者不能忽视给予他们更多的关怀,给予他们更多的理解和认可,及时地给予工作成绩精神或物质激励,使他们感到自己的价值受到尊重,自己的能力得到认可,他们能够更好地投入工作。


  3、批评要注意技巧。知识型员工一般自尊心强,有的有较强的虚荣心,所以管理者在批评他们时要多加注意,不要喊得太大声,最好私下单独进行。适当的提醒、语气温和地拿出他们某些行为不正确的证据。如果总是态度太强硬,当众暴露,只会让他们对你怀恨在心,适得其反。只有科学公正的办事,才能使他们佩服。


  知识是管理者的创造力和智慧是企业发展的重要财富。如何管理好“知识工人”不是一件容易的事。管理者要不断从管理方法、综合素质等方面进行修炼,提高自己。


如何管理“知识型员工”?.jpg

如何管理“知识型员工”


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企业管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理培训:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

您可以分享到:

注:文章内的部分配图为网络转载图片,如有侵权,联系即删!

上一篇:作为管理者,应该如何提升领导力?
下一篇:分享管理经验:管理者如何管理员工?

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

沪ICP备14036463号-2 大企管理  

大企微博
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减