组织净化、管理精细化、经营精益-企业如何做好管理

发布时间:2022.03.15 11:22作者:大企管理

  降低成本、提高质量、优化服务等企业永恒的主题。说到管理,人们总认为要学习德鲁克这样的管理理论。学习理论固然重要,但更重要的是有管理方法。日本之所以诞生丰田等众多优秀企业,可以说是因为拥有了零库存、TQC、5S、定制等科学的管理法,日本产品的质量得到了最大化。我们企业也要普及管理公法。在这里给大家介绍一下“三井管理”。包括组织净化、管理精细化、经营精益。


  第一、组织细化。和自然界中的植物一样,企业在成长过程中也无法控制地疯狂成长,管理就是不断地剪枝,阻止疯狂成长。当年我一边插队一边当农业技术人员,学会了修剪,没想到对企业也有用。企业要不断成长,就要不断地剪枝。去掉什么?减少机构,减少等级,减少人员,帮助企业健康成长。有些人可能认为枝叶被砍掉是多么可惜,但如果不减少果实,就不会长得好。例如,如果要在温室里种植西红柿,就要注意修剪。否则,多余的树枝会争夺营养,果实吸收的能量会减少,最终长得不好。因此,企业必须不断净化。


  第二、管理精细化。关键是降低成本,提高质量。在精细化管理中,我们总是要围绕成本和质量这两个基本点。即使在今天,无论企业拥有多么高的技术,如果忘记这两个基本点,仍然会失败。


  第三、经营精益化。精益是指利益,成本下降到0也不一定能赚钱,所以要努力经营利益。


  第一、品牌建设。过去,我国走的是“以市场换资本,以市场换技术”的路线,有得有失,改革开放以来迅速取得的巨大经济成果,失去的是品牌。


  品牌的崛起是以质量为基础的,经过40年的改革开放和西方国家的品牌代工生产,我们的质量已经上等了,但是品牌还缺乏好的设计和营销,在这两方面得到提升,品牌建设就要到来了。


  第二、合理的价格。一直以来,我的企业内定价想法是“质量上、价格上、服务上”,千万不能打低质量、低价格的价格战。质量上乘,价格低廉,质量昂贵。质量不好,只能打价格战争夺市场,最终结果往往淘汰品牌,低价好的品牌无法生存。因此,企业只有提高产品的质量和服务,拒绝价格战,才能拥有健康的市场。


  第三、产品细分。企业在行业中有时遇到困难就会想转型,但其实要想的不是转型,而是转换。变形是利用新技术进行技术升级、产品升级和结构调整,而不是简单地转换到更不熟悉和不擅长的其他行业。


  总之,谈论这些问题是为了告诉大家如何做好企业的经营管理。我们不能只研究宏观问题,但研究自己的手艺是不够的。作为中国上市公司协会会长,发现上市公司出现的诸多问题中,有些是违法违规无法经营,有些不是违法、创始人诚信、努力经营公司,而是发展战略、经营、管理方面存在问题,最终无法停止的情况真的让人不忍。因此,无论是中小企业、大企业、上市公司,都要致力于发展战略、经营、管理,希望这些想法和建议对大家都有帮助。


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组织净化、管理精细化、经营精益-企业如何做好管理


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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