新冠疫情第三年,你的企业还好吗?

发布时间:2022.02.15 11:03作者:大企管理

  经过两年的疫情,整个社会环境发生了巨大的变化,企业经营发展被反反复复按下暂停键。在疫情刚开始的时候,各家公司都存有一定的储备粮,经过两年反复,很多企业的面临的挑战越来越大,各种压力随之而来。


  但是中国是个经济大国,行业种类齐全,东边有雨西边晴,整体经济仍充满韧性。在疫情的冲击下,也有运营比较好的企业,他们的产品过硬,在数字化运行过程中做的相对较好,同时赶上了疫情带来的红利。


  当疫情防控常态化、经济增长方式调整、原材料价格上涨、货币增速下降,这些现象越发明显,各行业经营状态有喜有忧,表现分化。2021年12月新浪财经通过大量数据调查汇总,出炉了2021年十大下降行业和十大扩张行业。


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  各下降行业的营收、营业利润下降各有各的原因,但大多都受到了疫情影响。在整个疫情大环境下,受到成本上升影响的有养猪养鸡、火电行业。受到需求下降影响的有装修和园林行业。受到消费习惯影响的有商场超市行业。受到政策影响的有影视行业、教育行业。


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  各个行业扩张的原因多种多样。生物医药、医疗器械在疫情威胁下导致需求膨胀;钢铁、化学原料、有色金属产品价格大幅度上涨;光伏、锂电池在清洁能源转型的大势下高速发展;芯片行业则由于供不应求在市场上炙手可热。此外,显示器件、被动电子元件、芯片行业的扩张,也由于技术提升、进口替代。


  2021年几家欢乐几家愁,2022年企业将会怎样?


  2022年企业市场运行趋势


  1.赛道精准


  鼓励企业走专精特新道路。从去年开始,国家已经不再鼓励做的快和做的大的公司,而鼓励做专、做精、做特、做新的公司,“专精特新”高度概括了企业的战略方向。如何把公司做到专精特新,值得企业家在战略和经营上深入研究。


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  2.乡村振兴


  在城市创业就要做专精特新企业,在农村创业就要走乡村振兴道路,国家已经把这两条路设计好了。


  在农村如何做?很多的基础建设都要在新农村大量投入,第一,做农村,第二做农业,第三做农民,这三个赛道都已准备好。2035年之前中国的农业要全部进入现代化,中国8亿多农民达到现代化的标准,将是很大的转化资源,提高农民素质和认知领域有非常大的市场。


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  3.数字化融合


  两年疫情时间,大部分企业进行了数字化改造,比如直播的兴起,比如利用机器人打电话,比如利用机器人做财务审核,以及更多的AI技术的开发使用。


  数字化融合一定要常态化,这会大大降低运营成本。


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  4.精细化运营


  各个行业公司运营成本高,就必须精细化管理。精细化管理目标是降低成本。企业增量越来越难,成本越来越高,在存量中获得利润的方式就是降低成本,降低成本从产品研发开始,这一整条路径都要有成本意识。精细化运营的标准就是成本下降。


  管理指标要变为战略指标,不管大公司还是小公司,每个老板都要考虑两个指标:


  一个是人均产能,人均产能一定是战略指标,而不是管理指标,不是公司越来越大、人越来越多就好,人均产能没有提高的情况下企业一定切忌扩大。


  另一个是成本下降率。成本下降率一定要跟去年做比较,比方2021年成本占总收入的份额,2022年就要下降10%,以此做为战略指标开展所谓的2022年的规划,比整天抓业务要好得多。


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  现在真的到了省一块钱比赚一块钱更容易的时代。


  研究成本高、人工成本高、物价成本高,是现在企业经营面临的普遍问题,只有想办法精细化才能降低成本。人均产能和总体成本这两个指标下降,2022年公司应该就是不错的。


  那么,2022年最合适企业的增长路径是什么呢?


  如果你的企业正在陷入迷茫中


  如果你对2022年依然充满不确定性


  如果你在2022年有好的项目而不知如何落地


  ……


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


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