发布时间：2022.02.15 11:03作者：大企管理
经过两年的疫情，整个社会环境发生了巨大的变化，企业经营发展被反反复复按下暂停键。在疫情刚开始的时候，各家公司都存有一定的储备粮，经过两年反复，很多企业的面临的挑战越来越大，各种压力随之而来。
但是中国是个经济大国，行业种类齐全，东边有雨西边晴，整体经济仍充满韧性。在疫情的冲击下，也有运营比较好的企业，他们的产品过硬，在数字化运行过程中做的相对较好，同时赶上了疫情带来的红利。
当疫情防控常态化、经济增长方式调整、原材料价格上涨、货币增速下降，这些现象越发明显，各行业经营状态有喜有忧，表现分化。2021年12月新浪财经通过大量数据调查汇总，出炉了2021年十大下降行业和十大扩张行业。
各下降行业的营收、营业利润下降各有各的原因，但大多都受到了疫情影响。在整个疫情大环境下，受到成本上升影响的有养猪养鸡、火电行业。受到需求下降影响的有装修和园林行业。受到消费习惯影响的有商场超市行业。受到政策影响的有影视行业、教育行业。
各个行业扩张的原因多种多样。生物医药、医疗器械在疫情威胁下导致需求膨胀；钢铁、化学原料、有色金属产品价格大幅度上涨；光伏、锂电池在清洁能源转型的大势下高速发展；芯片行业则由于供不应求在市场上炙手可热。此外，显示器件、被动电子元件、芯片行业的扩张，也由于技术提升、进口替代。
2021年几家欢乐几家愁，2022年企业将会怎样？
2022年企业市场运行趋势
1.赛道精准
鼓励企业走专精特新道路。从去年开始，国家已经不再鼓励做的快和做的大的公司，而鼓励做专、做精、做特、做新的公司，“专精特新”高度概括了企业的战略方向。如何把公司做到专精特新，值得企业家在战略和经营上深入研究。
2.乡村振兴
在城市创业就要做专精特新企业，在农村创业就要走乡村振兴道路，国家已经把这两条路设计好了。
在农村如何做？很多的基础建设都要在新农村大量投入，第一，做农村，第二做农业，第三做农民，这三个赛道都已准备好。2035年之前中国的农业要全部进入现代化，中国8亿多农民达到现代化的标准，将是很大的转化资源，提高农民素质和认知领域有非常大的市场。
3.数字化融合
两年疫情时间，大部分企业进行了数字化改造，比如直播的兴起，比如利用机器人打电话，比如利用机器人做财务审核，以及更多的AI技术的开发使用。
数字化融合一定要常态化，这会大大降低运营成本。
4.精细化运营
各个行业公司运营成本高，就必须精细化管理。精细化管理目标是降低成本。企业增量越来越难，成本越来越高，在存量中获得利润的方式就是降低成本，降低成本从产品研发开始，这一整条路径都要有成本意识。精细化运营的标准就是成本下降。
管理指标要变为战略指标，不管大公司还是小公司，每个老板都要考虑两个指标：
一个是人均产能，人均产能一定是战略指标，而不是管理指标，不是公司越来越大、人越来越多就好，人均产能没有提高的情况下企业一定切忌扩大。
另一个是成本下降率。成本下降率一定要跟去年做比较，比方2021年成本占总收入的份额，2022年就要下降10%，以此做为战略指标开展所谓的2022年的规划，比整天抓业务要好得多。
现在真的到了省一块钱比赚一块钱更容易的时代。
研究成本高、人工成本高、物价成本高，是现在企业经营面临的普遍问题，只有想办法精细化才能降低成本。人均产能和总体成本这两个指标下降，2022年公司应该就是不错的。
那么，2022年最合适企业的增长路径是什么呢？
如果你的企业正在陷入迷茫中
如果你对2022年依然充满不确定性
如果你在2022年有好的项目而不知如何落地
……
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