发布时间：2019.12.24 15:58作者：大企培训
企业管理培训是什么？，很多企业往往只在前15天集中投入，这导致新生代员工的离职率高，从而导致企业损失大量成本。迅速提高新员工能力的方法取决于经理系统地进行全过程的方法。让我们一起看一下华为加入新员工而进行的详细培训计划的重点。
第一阶段：企业管理培训是什么：员工需要做
为了使员工能够快速集成到业务中，管理员必须执行以下7项任务：
1、为新参加者准备座位和事务的桌子，拥有自己的地方，介绍位置周围同事的相互认识(人均介绍时间不到1分钟)。
2、互相认识欢迎会或聚餐介绍部门的所有人；
3、直接与上司单独沟通：介绍公司的文化、发展战略等，让他们理解新人的专业能力、家庭背景、职业计划和爱好。
4、人力资源总监告诉新员工他们的工作以及给他们的发展空间和价值。
5、直接上司明确安排了第一周的工作任务：每天该做什么，该怎么办，与任务相关的同事部门主管是谁；
6、每天对工作中的问题及时发现纠正(不批评)，及时肯定和表扬(反馈原则)。确认每天的工作量和工作的困难。
7、使老同事(工作一年以上)能够与尽可能多的新人接触，消除新人的陌生感，使他们尽快融入队伍。要点：一起吃午饭，多聊天，第一周谈论过多的工作目标，或者不要增加工作负担。
第二步：企业管理培训是什么：员工怎么做得好
转换往往很痛苦，但是必须的。管理员必须使用较短的时间来完成新员工的角色转换，并提供五种关键方法：
1、领导熟悉公司环境和各部门的新员工，告诉他们如何写规范的公司邮件，如何发传真，如果计算机出现问题，找哪个人，以及如何接到内部电话；
2、最好把新员工安排在长期的同事附近观察和指导。
3、及时观察情绪状态，进行适当的调整，询问，发现它是否有压力；
4、及时教授自己的经验，实践学习，学习干燥，干燥的中学，新员工很有价值；
5、及时赞扬增长和进步，提出更高的期望：4c，反馈技术。
第三步：企业管理培训是什么：员工接受具有挑战性的任务
在适当的时候施加适当的压力往往能促进新员工的增长，但大多数经理以错误的方式施加压力。
1、了解新员工的长处和掌握的技能、自己的工作要求以及评价的指标要求；
2、进行更多公司团队活动，观察其优点和能力，增加优点；
3、失误时给人改善的机会，观察逆境的心态，观察行动，看其培养价值；
4.如果不能胜任现在的职位，只要看看是否适合其他部门，给与很多机会，经理容易犯的错误就是一律性的。
步骤4：企业管理培训是什么：称赞与鼓励，建立相互信任关系
管理者很容易说自己赞美的语言吝啬，或者缺乏称赞的技巧，但称赞一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1.在新员工完成具有挑战性的任务或有进步的时候，及时表扬和奖励他们的鼓励及时性。
2、多种形式的称赞和鼓励，给他更多的惊喜，创造更多的其他惊喜，称赞鼓励的多样性；
3.向公司同事展示下属的成绩，分享成功的经验，表彰鼓励的开放性。
步骤5：企业管理培训是什么：将新员工纳入团队
新生代员工不缺乏创造力，更多的时候需要耐心地指导经理们如何融入团队合作和团队。
1.鼓励下属积极参加团队会议，在会上发言，他们发言后给予称赞和鼓励。
2、进一步讨论和共享有关激励机制、团队建设、工作流程、成长和良好经验的会议；
3.与新员工商量处理任务的方法和建议，并在下属提出好的建议时确认他们。
4、与老同事发生冲突时要及时处理。
步骤6：企业管理培训是什么：将任务授予工作人员，授予适当权限
新员工通过初始适应和集成阶段后，新员工的要求和经理的任务将进入下一阶段5。
1、重新部署下属，帮助下属重新认识到工作的价值、工作的含义、工作的责任、工作的使命、工作的高度、自己的目标和方向；
2、时刻注视新的下属，当下属有负面情绪时，及时调整，对下属的各方面都很敏感；下属问负面、天真的问题时，转换方法，从积极和积极的方面解开他的问题，转换经理的思维；
3、让员工感受到企业的使命，扩大公司的愿景和文化价值，扩大战略决策和领导意图，凝聚心灵和文化，关注准确高效的沟通、提高绩效和专业知识。
4.应该指导公司在有什么重要的事情或令人激动的消息时分享。要求：随时随地激励下属。
5、开始适度释放，让下属自己工作，发现工作的价值，享受成果的喜悦不应该迈出一步。
步骤7：企业管理培训是什么：总结、制定发展计划
经过一个阶段的考察后，帮助下属执行正式评估和发展计划的时间，总体绩效面试通常包括以下6个阶段：
1、保证每季至少进行1-2次以上正式绩效面谈，面谈前进行充分调查，对话合理，有根据，有方法；
2、绩效采访必须做到：明确的目的；员工自我评价(做了什么工作，取得了什么成果，为了成就做了什么努力，在哪些方面不足，以及在哪些方面与其他同事存在差距)；
3、领导力的评价：绩效、能力、日常绩效，首先要取得积极成果，说得不足，必须有实质性的例子支持(仍然是反馈技术)。
4.帮助下属制定目标和措施，作出承诺，监督检查目标的进度，帮助他们实现自己定的目标。
5、改善下属发展的机会，更多地与他讨论未来的发展，至少每3-6个月评价自己下属的发展潜力；
6、给下属进修的机会，鼓励他们平时多学习，多读书，各自制定成长计划，分阶段检查。
步骤8：企业管理培训是什么：关心下属的成长
新员工转换为全职时，将面临新的挑战。当然，在某些情况下，新员工实际上是公司的一部分。
1、管制、疾病、失恋、生活变化、心理混乱时更多的支持、更多的沟通、更多的关注、更多的帮助；
记住部门各同事的生日，生日那天在部门集体祝贺；记录簿纪念品和同事的每次突破，对每次进步的称赞，奖励；
3.每月举行一次多种形式的团体活动，提高团队凝聚力的关键：坦率、感谢、感情、诚实。
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