发布时间：2018.11.20 10:21作者：大企培训
11月17日，200余位企业老板走进世东国际，倾听辰辉老师带来的《2019年度经营计划制定与管控》的课程。辰老师有着十余年中外知名企业的管理实战经验，在此次课程中，辰老师针对今年企业环境分别就战略聚焦、计划制定、执行管控、落地辅导四大模块进行了详细讲解。
聚焦：一米宽，一百米深
企业在制定经营计划的时候，必须捋清楚一件事就是战略聚焦，从自身出发，聚焦客户、聚焦需求、聚焦产品、聚焦服务、聚焦区域、聚焦人才、聚焦资金、聚焦精力。在有限的资源下拆解，构筑自己的商业模式画布。从客户群体、客户关系、渠道通路商业模式画布定位市场模式，从合作、关键业务、核心资源、价值业务定位运营模式，划分清晰自己工作职责、工作标准，帮助公司聚焦战略。
计划是达成目标的路径图
企业要想发展，必然有计划。制定年度计划要从四个维度进行分配。财务层面关注更多的是业绩、利润；客户层面关注知名度、美誉度、满意度、忠诚度；运营层面关注新产品、功能、质量、效率、服务；组织层面关注架构、激励、培训、干部引入。从四个维度，按照时间、机构进行划分，并根据各自目标进行计划制定。
执行管控
在计划执行的过程中，计划失败往往无资源、无检查、无激励、无改进、无能力、无总结的结果，在计划落地时，要进行分配工作，明确工作的内容之后，设立相应的奖励机制并给执行的人员配置资源来达到想要的效果。在执行检查的过程中，可以按照月、周、日的管理机制对照目标进行强调重点，追踪过程检查结果。在执行的过程中指导相应的方法，落实，最后进行复盘总结。复盘的重点就是要回顾目标，明确公司运用的关键策略，对结果进行评估，了解哪些达成和未达成的事项并分析达成和未达成原因总结其经验和规律。
落地辅导
年度经营计划是企业未来发展的关键，一个好的经营计划不仅会在销售上提升，更是对产品创新、运营提升有着清晰的见解和认识。在人才济济的时代，不是人才不会干，而是踏下心来做规划的企业。明年你的企业该布怎样的局？你的计划该如何实现？企业开年又该如何赢得开门红？
你的企业真的准备好了吗！面对未来，你是否有信心抢占市场份额？2018，大企培训顾问团队将走进企业为您制定2019年度经营计划，助力业绩倍增，在开年之际迎战市场，拿下完美开关之战！
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