发布时间：2018.10.23 14:05作者：大企培训
“这家厂是我爸传给我的，做了几十年，到了今年我觉得是最难受的一年，其实，我们家的厂在同行里面已经算不错了，但别看我现在每天很忙，估计到年底一算账，跟打工没有什么区别。”记者在珠三角中山古镇做民营企业调研时，一个五金工厂的老板如是说。
“工人工资太高，根本不敢接单，接单就赔钱，不接单员工就会流失，形式好转的时候又难招人。生意不好做，今年不赔钱就是目标。”内蒙古赤峰，一个做服装加工生意的老板这样对记者说。
全国工商联人士表示，目前90%以上的小微企业无法从银行获得贷款，融资状态更为囧迫。即使是在经济比较发达的地区，小微企业要从银行拿到5分利也是很困难的。
在以上民营企业发展的缩影中不难看出，中小企业是中国经济最活跃的群体也是最脆弱的群体，受用工成本大幅上升、原材料成本明显上涨、订单量减少以及资金链紧张等困扰，正处在“温水煮蛙”的艰难处境。当前，在经济新常态下，随着经济转型升级、全球经贸环境的波动下，中小企业受到了不小的冲击，面临诸多“囧境”：
从企业外部环境看，经济增速下降，市场空间收缩，需求下滑，行业整合加剧，大量中小企业的整体经营模式比较低级，处于产业链的不利位置，并且逐渐在整合中被挤出去。
从企业内部看，企业没有专业人才，业绩不好，处于低绩效循环中，生活在食物链的低端，做得很痛苦。
从企业家角度看，很多企业家没有受过很好的领导力训练，面对复杂局面时领导力就面临天花板，并且在“权”和“利”方面非常纠结。
中小企业如何突破成长的囧境？
知名战略与营销管理专家施炜老师将于10月25日走进第十四届影响力·中国CEO高峰论坛，现场为企业家们做精彩分享。
在这个伟大而又不确定性增多的时代，机遇和挑战是企业和企业家面临的时代课题。企业家们需要更加清晰的认知时代趋势，肩负历史使命，共同探寻与创造中国新时代企业力量。
大企管理面对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，是为成长型企业普及必修管理服务。
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