1、定模式：根据企业优化定制匹配方案
2、增效益：迅速提升企业效益值，达到资源整合与利润转换
3、终身陪伴：与企业进行利润捆绑，为企业长期发展保驾护航
大企管理荣誉董事长；大客户营销专家；中国营销案例金奖”获得者，人送美称“孟百万”；中国管理培训七剑之一；全国98家电视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师；“思维成交法”创始人；36年心理学教学功底和28年企业管理实践；清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授；
精彩内容：
企业发展中过三关理论：排座次，分金银，论荣辱销售模式的定位与选择；招投标流程与标书设计；大客户开发的渠道选择；大客户成交与销售回款；大客户服务与持续消费；影响大客户成交的四类影响者:决策者、技术把关者、使用者、教练；
如何用“四维成交法”六把快刀，把四类购买影响者通过点、线、面、体的策略运作，一网打尽、一剑封喉、一步成交。颠覆传统营销思维，助您业绩倍增；
大企管理董事长兼总裁；大企私董会主席；忠诚组织建设金牌讲师；擅长于组织管理和市场营销策划；“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者；
从创办大企管理到现在，15 年的时间一直秉承“综合解决企业问题为己任”为使命，坚持着“绝不为眼前的利益而出卖未来”的经营原 则，打造了一家近 700 人的团队，其中 150 多名中高层管理者都是他培养出来。23 年营销经验、21 年团队管理和讲师经历，多家集团公司总裁顾问，帮助数百家企业做过策划咨询，深受业界好评。
辨识社会环境：营商环境、科学技术、经济周期；
商业领导力升级：商业敏感度、商业悟性、企业家精神提升；
高层管理：如何“选”高层，老板如何与高层经理人相处的艺术；
中层管理：中层干部选用育留的标准以及策略，空降兵的引进与留存；
大企管理全国运营总经理，经管委委员；企业管理咨询专家，长期从事企业研究；在学术上注重东西古今的贯通；在管理上倡导从“管理”到“吸引”；基于TS的管理能力诊断提升系统创始人；历任：和君创业咨询师，新加坡华点通集团高级经理，影响力集团人力资源总监，影响力教育科技公司总经理；两本畅销书：《管人》《在路上》
大企·北京影响力联合创始人；大企·北京影响力党委书记；中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员；山东大学领导科学研究中心研究员；实战管理系统导入倡导者和实践者；专注企业文化建设、团队打造；百家企业管理顾问；具备丰富的营销及企业经营管理实战经验；屡获公司金牌总经理；
精彩内容：
营销定位与营销战略制定；营销制度与营销薪酬设计；营销队伍打造与营销组织规划；销售人员素质模型与招聘面试；如何做好日常培训与专业化销售流程；开好会议的关键，如何开好日常会议；目标如何制定、如何下达、如何推进，目标管理工具；关键客户管理的原则与客户管理的两大工具；
大企集团·北京影响力合伙人；
企业管理人才梯队培育赋能师；
大企集团——上海公司总经理；
中国民营企业发展论坛秘书长；
企业经营管理顶层架构设计师；
成长型民营企业问题研究专家；
山东大学领导科学中心高级研究员；
香港科技大学MBA工商管理硕士
大企集团（上海）咨询研究院管理咨询顾问
管理咨询培训行业10年工作经验
拥有4年营销管理及6年公司运营管理经验
参与上海公司创业，实现零到千万的突破
聚焦领域：战略&组织咨询、企业运营管理、人力资源管理、营销管理等
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公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理
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