您是否遇到过以下5大致命问题?

Have you ever met the following 5 fatal problems?

  • 为什么好的模式总是执行不下去?
  • 为什么好的产品却卖不出去?
  • 为什么大量的营销投入却提升不了业绩?
  • 为什么市场很大你却望而生畏?
  • 为什么好方案却总是不会盈利?
全国服务咨询热线

021-51218674

这一切困惑的根本原因是 -- 你没有一支骁勇善战的王牌军!

大企管理研究了全球优秀的营销型组织,并结合民营企业发展现状,深度剖析新市场环境下企业致胜之道,隆重推出为您呈现打造销售队伍的核心关键,助您在市场的拼杀中所向披靡!

项目概要

Project value

一套推动企业实现10亿销售额的实战宝典

一套辅导上万企业并实现利润倍增的实用系统

一套影响几千位CEO的管理秘籍

3天2夜集中培训+4次企业落地转化+5位导师随堂辅导+6本实用工具手册

项目价值

Project value

  • 植入一套持续盈利的经营宝典
  • 深度体验销售队伍建设的精髓
  • 掌握一套建立王牌团队的核心秘诀
  • 打通企业产品与市场的关键通道
  • 助力企业实现业绩倍增

项目特色

Project features

  • 系统学习
    集中学习,群体共创
  • 实战训练
    边学边练,现场掌握
  • 落地辅导
    分阶进行,顾问入企
  • 个性交流
    线上线下,实时咨询
  • 工具手册
    形成系统,永久传承

服务对象

Service object

  • 业务导向型企业,想组建、

    打造营销团队的企业为主

  • 每家企业限5人参加(总经理

    及销售负责人等共计5人参加)

  • 15.8万/家企业

  • 学习周期3个月

项目专家

Lecturer

  • 刘永忠(大企集团·忠诚组织建设专家)

           大企管理董事长兼总裁;大企私董会主席;忠诚组织建设金牌讲师;擅长于组织管理和市场营销策划;“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者;

           从创办大企管理到现在,15 年的时间一直秉承“综合解决企业问题为己任”为使命,坚持着“绝不为眼前的利益而出卖未来”的经营原 则,打造了一家近 700 人的团队,其中 150 多名中高层管理者都是他培养出来。23 年营销经验、21 年团队管理和讲师经历,多家集团公司总裁顾问,帮助数百家企业做过策划咨询,深受业界好评。

           辨识社会环境:营商环境、科学技术、经济周期;

           商业领导力升级:商业敏感度、商业悟性、企业家精神提升;

           高层管理:如何“选”高层,老板如何与高层经理人相处的艺术;

           中层管理:中层干部选用育留的标准以及策略,空降兵的引进与留存;


  • 王老师(大企集团·营销组织建设专家)

           大企·北京影响力联合创始人;大企·北京影响力党委书记;中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员;山东大学领导科学研究中心研究员;实战管理系统导入倡导者和实践者;专注企业文化建设、团队打造;百家企业管理顾问;具备丰富的营销及企业经营管理实战经验;屡获公司金牌总经理;


    精彩内容:

           营销定位与营销战略制定;营销制度与营销薪酬设计;营销队伍打造与营销组织规划;销售人员素质模型与招聘面试;如何做好日常培训与专业化销售流程;开好会议的关键,如何开好日常会议;目标如何制定、如何下达、如何推进,目标管理工具;关键客户管理的原则与客户管理的两大工具;


项目整体内容

project management

  • 王牌军魂
  • 王牌锻造
  • 王牌管控
  • 经营重心

    Business center of gravity

    如何发现客户

    如何满足客户需求

    拓展业务的两个关键模式


  • 组织体能

    Tissue physical ability

    组织体能的核心要素

    组织体能的特征

    组织体能的建立模型


  • 高层管理

    top management

    高层干部的特征

    领导者与高层干部的相处艺术

    高层干部的管理原则


  • 精神修炼

    Spiritual practice

    精神修炼的关键点

    精神修炼的方式



  • 营销制度

    Marketing system

    分配制度与用人策略

    营销制度结构要点

    营销制度的三个核心关键点


  • 业务生态链

    Business ecological chain

    业务生态链形成的三部曲

    业务生态链“三不”原则



  • 招聘系统

    Recruitment system

    销售人员模型

    招聘的渠道

    结构化面试


  • 培训系统

    Training system

    新人培训

    产品培训

    日常训练

    专业化销售流程

  • 文化导入

    Cultural Introduction

    文化导入的重要性

    榜样文化、冲刺文化、竞赛文化、冠军文化

    文化导入的关键

  • 氛围打造

    Atmosphere building

    精神面貌

    职场布置

    激励元素


  • 骨干培养

    Backbone culture

    骨干的标准

    选、育、雕

  • 会议系统

    Conference system

    开好会议的关键要素

    如何开好日常会议

    如何开好标志性会议:年会、营销启动会

    部门目标会、计划会、启动会、表彰会

  • 目标管理

    Target management

    如何制定、如何下达、如何推进

    目标管理工具



  • 客户管理

    customer management

    新人培训

    产品培训

    日常训练

    专业化销售流程


  • 流程设计

    process design

    设计原则

    流程工具展示



  • 销售工具

    Sales tools

    销售流程和标准的建立

    展示资料

    销售宝典


  • 营销激励

    Marketing incentive

    激励原理

    激励布局

    方案策划

    启动、推动、考核

  • 数据管理

    data management

    日常数据有哪些

    激励数据如何展现

    分析数据的几个维度


合影集

Student photo

  • 王牌军工程
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  • 客户见证

    Customer witness

    刘伟坤总经理
    一站式国际旅行社品牌

    通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。

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