你现在正面临以下问题吗?

Are you facing the following problems now?

  • 为什么现在企业员工越来越难管,钱越来越难赚?
  • 为什么公司的销售额不断提高,而利润却在下降?
  • 为什么企业做好了,股东之间的矛盾却增加了?
  • 为什么公司产品好,却总是卖不好?
  • 为什么公司内部交流总是不畅,内耗严重?
  • 为什么老板越来越累,员工越来越茫然?
  • 为什么企业招人难,人才流失越来越严重?
  • 为什么好的愿景和理念,员工却难以认同?

大企管理《破局模式3.0》火热报名中!!!

全国服务咨询热线

021-51218674

以上所有问题,都严重影响着企业的经营利润!
为此,大企管理给力推出破局模式

破局模式四大关键

Four key ways to break the game

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1、思维破局:商业悟性、商业敏感度升级;商业模式转型3大基础;

                      企业经营的三大模型;经营管理破局的五大攻略

2、管理破局:文化升级、文化选人;股东管理、高层建设;

                      财务管理、税务管理;薪酬管理、绩效管理

3、人才破局:人才招聘、面试流程;如何“选”高层;

                      如何“育”中层;如何“雕”骨干

4、业绩破局:营销定位、营销规划;目标管理、营销激励;

                      团队打造、营销管控;政商关系、大客户销售

项目特征

Project features

  • 实战性
    针对中小企业量身打造,解决企业实际疑难杂症,案例式互动式教学。
  • 科学性
    感受刺激,启发深刻、轻松快乐的学习。
  • 系统性
    扩宽管理新思路,超级理性系统思维;博大的知识量,快速充实自我。
  • 资源平台
    外在资源、形成优势互补、达成财富共赢;体验和近距离了解公司、产品、服务、团队、管理。

总裁智者夜话

CEO Wise man night falk

智者夜话——多位老师同台联袂分享企业软基因,与企业家面对面交流。

       企业是否优秀,取决于它的产品,组织,模式和机遇。企业要想卓越,除此之外,还需要有好的软基因,比如信念、梦想、信任、利他等,这些软基因潜移默化地影响着企业及与企业中有关的每一个人。到底企业应该具备哪些软基因,及这些软基因对企业会产生怎样的影响呢?总裁智者夜话将给您答案,当然您有任何经营管理的问题,在这个环节都可以咨询到每一位授课老师。

项目专家

Lecturer

讲师介绍

  • 刘永忠

    刘永忠

    大企集团·忠诚组织建设专家

           大企管理董事长兼总裁;大企私董会主席;忠诚组织建设金牌讲师;擅长于组织管理和市场营销策划;“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者;

           从创办大企管理到现在,15 年的时间一直秉承“综合解决企业问题为己任”为使命,坚持着“绝不为眼前的利益而出卖未来”的经营原 则,打造了一家近 700 人的团队,其中 150 多名中高层管理者都是他培养出来。23 年营销经验、21 年团队管理和讲师经历,多家集团公司总裁顾问,帮助数百家企业做过策划咨询,深受业界好评。

           辨识社会环境:营商环境、科学技术、经济周期;

           商业领导力升级:商业敏感度、商业悟性、企业家精神提升;

           高层管理:如何“选”高层,老板如何与高层经理人相处的艺术;

           中层管理:中层干部选用育留的标准以及策略,空降兵的引进与留存;


  • 房海雷

    房海雷

    大企集团·(上海)中层成长辅导专家

    大企集团·北京影响力合伙人;

    企业管理人才梯队培育赋能师;

    大企集团——上海公司总经理;

    中国民营企业发展论坛秘书长;

    企业经营管理顶层架构设计师;

    成长型民营企业问题研究专家;

    山东大学领导科学中心高级研究员;


  • 张钧

    张钧

    大企集团·(上海)咨询研究院执行院长

           擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造;

           薪酬绩效方案策划与落地;

           CWSP(共赢薪酬绩效体系)的发明者;


           二十余年人力资源高管经验,历任世界500强、主板上市公司核心管理层,国有上市公司总经理,16年人力资源培训讲师经历,为众多HR高管职业发展提供助力,创办过自己的咨询公司,为众多企业提供人力资源咨询方案,深受用户好评。

           个人擅长以国学为基底,致力于寻求符合民营企业的发展之道;以共赢为目标,创建契合东方文化的管理机制。


  • 学员合影

    Student photo

  • 破局模式
    破局模式
  • 破局模式
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    破局模式
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    破局模式
  • 客户见证

    Customer witness

    罗志杰
    廖海燕
    胡毅强

    罗志杰

    上海凯胜信息技术有限公司

    这次学习跟我之前比较高端的EMBA不一样,大企管理把理论和实践更密切的结合起来,这是给我感觉很好的地方。我也非常愿意,通过大企管理的实战经验来帮助我们公司发展更好,也希望未来在大企学习的过程中,让我们有一个巨大的改变。

    廖海燕

    法古堂(上海)健康管理咨询有限公司

    我们企业也是逐步在往上走,也看到培养骨干力量是非常重要的。我也会经常在外面学习观察,但这次却有不同的感受,我觉得实战性特别强,而且几位都很有实战经验,他们本身在经营企业,还给其它企业做顾问,实战案例非常好,落地系统做的也很好,所以我们企业肯定会跟大企管理有进一步长期的合作。

    胡毅强

    轮通空调节能设备(上海)有限公司

    我们公司经过了很多的变化,去年从低谷起来。现在面临着新的未知点,希望抓住现在的机会能够让公司有新的突破,这也是我来参加学习的原因。通过三天两夜的学习,我觉得大企管理是能够带领我,教会我,在登上这座山之前,就先唱唱山歌,学会这首山歌。

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