发布时间：2018.06.01 15:35作者：姜上泉
老师简介
著名精益运营管理专家
中国降本增效咨询领导者
多所著名大学约聘教授
多家知名企业精益顾问
成功咨询与培训100多家全球、中国500强企业
全国31个省、区、市讲授1000多场管理课程
13年职业咨询师生涯直接授课人数超过30万人
内训课程返聘率80％以上，课程满意率95％以上
其创建的精益管理团队咨询项目续单率60％以上
培训课程
《利润空间——降本增效系统》
《业绩突破——精益六最系统》
《加速成长——人才精益系统》
《夯实基础——卓越班组系统》
培训特色：
一、有效遵循“六个一”实战训练模式开展课堂培训：一个目标、一句语录、一个案例、一次交流、一张表单、一个转化。
二、倡导和践行“培训实施项目化”，通过“四维培训效果通关模型”之“作业评审通关、蓝本方案通关、团队士气通关、课后 90 天行动计划通关”固化培训效果，使知识转化为行为，行为转化为绩效。
三、每年担任多家大型集团企业咨询项目的执行总监，从咨询项目实践中总结出的咨询案例运用到培训中，使培训更具实战、实效性。
四、授课激情、幽默，极赋亲和力和感召力，具有数场次 1000 人大型公开课主讲经验，控场能力超强。且能在小班体验式训练过程中充分运用沙盘演练，使培训的“生动性”与“实效性”有机结合。
几个老朋友聚餐时讨论一个话题:职业经理人新入职一家公司，如何在3个月内快速打开局面，求得稳定与发展并获得领导和团队赏识。
这几位朋友算是职场上的“老鸟”了，他们在安踏、顺丰、新奥、建滔、富安娜、雅士利、蓝月亮、宝成集团、霍尼韦尔、阿迪达斯等知名民企和外企任职，职务都是“总”字级的，对于讨论的这个话题，都有切身体会，感受很深刻，发言很踊跃，总结很精辟。
总结＝经历＋金钱＋经验＋经典，经验与经典是花钱买的教训，或者说是付过的学费。从经历中总结出经验，从经验中总结出经典，期待朋友们今后在职场上少走些弯路，少交些学费。
要想快速融入新公司获得领导与团队对你的赏识，尤其是高薪高职位的职业经理人，我们总结出三步走法：
第一步：搞定老板
老板是直接决定你能否过3个月试用期的决定者，搞定老板的重要性不需要我在这里赘述，我们把搞定老板分成了三个阶段。
1.了解
新入职上班第1天开始，利用各种途径广泛搜集老板以前作过的报告，发表的言论，了解老板工作中的痛点与困难点，经营与管理中的盲点，老板本人的兴趣和优点，以及最欣赏哪一种做事的风格，以往对这个职位的期望和要求是什么。
2.理解
老板讲过的话的真实意图你要精准洞悉，做好“解码”与解读，以做到“思相同，想相近，言相和，行相符”。
3.融入
对老板的真实意图“解码”后进行“编码”，在第1个月内编写出你的工作开展计划，这样，你新入职第一份工作报告通过的机率才会大幅度提高。
不同老板行事风格有非常大的区别，有些老板在你新入职时就直接告诉你他想要什么，有些老板则不会，让你自己去揣摩“圣意”，不管哪一类型的老板，按这3个阶段走下去你都不会走错。
与越大公司的老板沟通越需要“以终为始，顺瓜摸藤”；沟通时先讲结果，再讲过程，不能从头说起拉扯得太远，要善于说重点。
第二步：搞定下属
你刚入职，对团队了解还不深，切忌发表过多言论，学会多听多看，我们常说，乱说的不如会说的，会说的不如会听的，会听的不如会问的，会问的不如会看的，会看的不如用心的。
搞定下属三步走法是了解现状、深入沟通、提出方案。你的团队中不乏有高人有能人还有背景深帮派势力强的人，碰上人际关系复杂党争激烈的公司，你走的每一步都要谨慎，成功的职业经理人不是谁会经营君子而是谁会驾驭小人，否则，这些小人经常打你小报告你的日子也会因此难受。
你必须扮演好“情报高手、沟通熟手、攻关能手、业务专家”这四个角色，在充分掌握团队内人、财、物的信息情报后，你得召开一两次你亲自主持的会议，会议是树立权威统一团队思想的关键手段。
新入职公司，你得学会以德立威、以才树威、以勤出威、以信增威、以情助威，尽最大努力给你的团队留下好的印象。
倘若你是个绝对的“牛”人，你就不要这么麻烦这么辛苦了，你可以直接在内部“动手术”，前提是你明察秋毫又能运筹帷幄你有十足成功的把握。
倘若你新入职的这家公司人际关系非常和谐，你也就不要这么复杂了，开诚布公的沟通效率高人还不累。人心简单，世界简单；人心复杂，世界复杂；君子用真诚，小人用谋略，这句话你得读懂它。
第三步：搞定平级
企业运营必须要协同管理，你避免不了要经常和相关部门打交道，你得经常和他们斡旋。
在与同级打交道中你必须做好三件事，第一是明确向他们提出需要得到他们支持与配合的请求和要求；第二是你要别人配合你，你首先要懂得配合别人；第三是针对不配合你的钉子户，你是新人，你最好不正面接招，侧面融化与消解，我们常说，向上沟通谈工作，向下沟通谈生活，平级沟通谈感情，在什么场合什么地方谈感情，你肯定懂的。
美国前国务卿鲍威尔有个著名的鲍威尔三法则：我不管怎么得意，不要让别人总受到委屈。别人不管怎么得意，我不能让自己总受委屈。在我没有出错的时候，我就知道万一我出了错，谁肯伸手来帮我。这一句话，说出了所有成功职业经理人成功的秘笈。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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