发布时间：2019.03.15 16:18作者：大企培训
中国企业发展过去靠机会驱动，在人口红利和其它生产要素低成本神助攻之下，企业获得了长时间的野蛮成长，取得了巨大的成功。在此期间，低效、乏善可存的组织和人力资源管理的问题隐藏在机会驱动下企业野蛮生长的光芒之下。 2008年前后，建立在所谓人口红利和其它生产要素低成本基础上的企业核心竞争力日渐消减，中国宏观经济进入了较低增长的新常态。 2019年，迄今十余年已过去了，中小企业生存日益艰难，裁员和倒闭的信息不断。许多企业在管理创新之路上不断试错，或跌宕沉浮，浅尝辄止，或曲折迂回，屡仆屡起。
就大多数中小型企业而言，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略，甚至部分企业的高层认为不需要战略，信奉“船小好调头”。实际上，当外部环境相对有利时，如果经营手段灵活，运作成本低，有可能获得高速发展；一旦外部环境发生不利变化，自身缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，往往头痛医头，脚痛医脚，不从根本上解决问题，就会出现经营困难甚至倒闭破产的现象。如果企业仅仅像过去一样在盲目推崇战术上花费大量人力物力而忽视或根本没有注意到战略定位的重要性，或者就如同温水里的青蛙一样看不到周围环境的变化，慢慢的，逐渐升高的水温最终麻痹的是搏击的力量和进取的斗志，接下来很显然，在市场的大幕上，只会演绎一场又一场的悲剧，而这方面的教训也是极其深刻的。
中粮集团董事长宁高宁曾在为老朋友王石的自传《道路与梦想》所作的序言中不无感慨地说，王石和万科在成长过程中“犯了几乎所有可能犯的错误”，幸运的是“他们在错误还没有能把他们毁灭的时候醒悟了”。对于自己过去成功所依赖的定论或经济法则，应该尝试着去否定，并以此为出发点重新构思事业。因为在任何时代，最大的敌人都是自己。通用电气的支柱产业尽管为传统产业，但是其基业常青的原因正在于不断进行自我否定。韦尔奇号召大家“在所有的事业前面都加上否定词”，并成立了一个“破坏现有事业小组”，这是一种通过思考“竞争对手是怎样进攻通用电气的”来促进公司发展的方式。产业的生命周期往往大于企业的生命周期，因此只有“深度经济”才是成功的必要条件。
正在举行的全国两会上，民营企业发展成为代表委员关注的话题。减税降费、清偿欠款、竞争中性……政府工作报告提出的一系列改革举措、释放的一连串政策红利，为民营企业发展带来春的气息。“在报告中读出了机遇、看到了空间、坚定了信心。” 不少民营企业家表示。诚然，企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趋势运转能力，同时在审时度势前提下，以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位，才是考验企业真正命门的关键。所以真正具备创业能力的人一定清楚地知道自己想要什么，在遇到机会时早已做好准备。那么对于众多老板来说，是按兵不动，蠢蠢欲动，还是伺机而动，考验着老板们的生存智慧和经营理念：企业发展如何突围？如何实现战略创新、模式升级？如何不断升级产品，紧抓市场需求？如何突破业绩堵点，实现业绩倍增？
3月20日，大企培训董事长兼总裁刘永忠，大企培训联席总裁、企课网创始人张凌，大企培训合伙人、副总裁王雪冰，大企培训副总裁、共创商学院院长高伟将在北京丽景湾国际酒店带来《赋能创新，e路同行—2019企业发展新机遇》论坛，辨识企业发展新机遇，全面赋能，实现企业战略创新。
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