发布时间：2022.08.12 15:41作者：大企管理
这个中层干部不是一个简单的角色。他在下属面前代表企业，在下属面前代表基层，在同事面前代表管理合作的某个环节或责任范畴。中层干部自己也要面对自己岗位的挑战。
企业中层干部应该怎样培养，培养什么？
这四个关键角色的融合，要求中层干部的培养要有充分的角色意识和管理意识，要能够平衡和理顺各种关系，要善于接收和分配工作，要承担应用的责任，要懂得与企业内各利益集团形成良好的共赢格局。这些客观要求为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。
当然，根据行业、企业、部门、入职时间、性格、新提拔、甚至年龄、学历的不同，对中层干部的培养也是不同的，甚至差别很大。企业中层销售干部，很大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强；财务干部，严谨细致，但缺乏沟通协调能力；管理职能干部沟通管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部。新提拔的人员精力充沛，干劲十足，但缺乏实践经验和阅历.
知道了企业中层干部的特点，就可以根据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映了不同的培训内容要求，不同的培训接受能力，以及对培训形式和培训组织安排的具体要求。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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