发布时间：2022.08.12 15:41作者：大企管理
这个中层干部不是一个简单的角色。他在下属面前代表企业，在下属面前代表基层，在同事面前代表管理合作的某个环节或责任范畴。中层干部自己也要面对自己岗位的挑战。
企业中层干部应该怎样培养，培养什么？
这四个关键角色的融合，要求中层干部的培养要有充分的角色意识和管理意识，要能够平衡和理顺各种关系，要善于接收和分配工作，要承担应用的责任，要懂得与企业内各利益集团形成良好的共赢格局。这些客观要求为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。
当然，根据行业、企业、部门、入职时间、性格、新提拔、甚至年龄、学历的不同，对中层干部的培养也是不同的，甚至差别很大。企业中层销售干部，很大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强；财务干部，严谨细致，但缺乏沟通协调能力；管理职能干部沟通管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部。新提拔的人员精力充沛，干劲十足，但缺乏实践经验和阅历.
知道了企业中层干部的特点，就可以根据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映了不同的培训内容要求，不同的培训接受能力，以及对培训形式和培训组织安排的具体要求。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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