发布时间：2020.06.22 10:44作者：大企管理
许多人认为：咨询=培训。但是事实并非如此。因此，我很快就整理好了本文，请总经理，各位经理仔细阅读。对于今后为贵公司引进先进技术，具有一定的借鉴意义。
一、二者出发角度不一样
以企业实际运营中出现的经营咨询问题为起点，根据企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、周边环境等实际情况，调查、诊断、分析企业存在的问题，并提出解决方案。经营顾问强调的不是简单的复制方案，而是针对企业的实际情况。
在大多数企业中，教育的主要内容是几种较为常见的管理方法、模式、思想等，一般可以大规模复制，有些情况下很容易出现明显的倾向，对一些具体问题无法提供专业、彻底、符合企业自身发展要求的解决方案，往往对其他企业的成功经验或讲师的个人理解进行教育。
所以，培训的效果更多地取决于讲师的水平，更多的内容可以被复制，而这并不一定符合企业以前的实际情况。从实际出发，整个公司参与了管理，最后的结果也很接近实际情况，符合要求。
二、其他形式的作用
业务咨询和教育对企业的作用形式也是多种多样的，这对最终结果的实际操作效果影响极大。
从公司制度入手，从组织层面解决公司的实际问题，使之适合于企业长期有效运行的机制。在咨询过程中，通过实践获得咨询成果，并可根据公司情况直接操作。
它从意识上改变了人们对“人、事、物”的认识，更多的是在理论上影响着企业的运作，没有通过企业实践的检验。一部分教育也包括“洗脑”教育，这样，员工的想法可以统一，但是阻碍了员工的创新，不利于公司的长远发展。
所以训练形式虽然停留在思想和心理层面，但实际运动性不强。业务咨询的成果是一个完整的、可操作的系统，并且具有很强的可见性和及时性。
三、持续的影响
运营顾问和教育两方面的最终作用水平差异很大，关系到项目能否长期保持效果。
对企业员工进行管理咨询，不仅能为企业提供各种解决方案，而且能对企业员工进行系统的培训，使他们在咨询过程中学会经营理念、管理技巧、管理方法等。顾问工作对企业管理制度具有深远而持久的影响。对企业经营者来说，教育是一种快速提高其管理水平和管理效率的投资效果的方法，但是教育不能光说，让受过教育的人直接成为行为纲领，主要集中在理论上，不符合企业的实际情况，经培训后学到的理论对实际操作毫无帮助，也无法运用。
所以，基本上停留在思想、心理层面的训练效果也会随时间逐渐减弱。到那时，公司只能再教育。在最后的咨询过程中产生的系统也会随着企业的成长而发展，并且会长期存在。
四、工作组能力的差异
运营顾问和教育顾问对团队人员能力素质的要求有根本的不同，这就导致了工作方式和思维方式的不同。
身为业务顾问，强调的是专业及系统思考的能力。项目负责人管理顾问团队。大部分项目经理都具有较高的学历，具有丰富的企业管理经验，思维缜密，逻辑性强，对项目顾问的工作能力及思维方式有一定的了解。
以培训为主，对一位或几位讲师进行整体培训，培养讲师具有较深的理论基础，有一定的企业管理经验，对讲师的口才、表现力、动员能力要求较高。
所以，成为一名合格的咨询师，其综合能力要求远高于教育讲师，咨询师的培训周期也远高于教育讲师。
五、工作方式方法不同
在工作方法上，管理咨询与教育也存在着明显的区别，等等。
项目小组在业务咨询过程中，深入企业内部，通过访谈、问卷调查、座谈等多种形式，广泛听取企业的意见和建议，最终制定出符合企业实际的解决方案，在咨询过程中，可以对企业管理人员进行培训。工程周期一般为26个月左右。
较丰富的教育形式主要是以口语教学为主，让学生通过听觉和视角接受知识、经验、技能等，并运用大量的实例。这个项目周期比较短，甚至很少超过几个小时，几天，几周，几个月。
六、费用差异
运营顾问与教育两者在成本上存在较大差异，一般实力雄厚的公司都会选择运营顾问。
业务咨询，费用由企业咨询的内容决定，包括人力资源咨询费用要高于企业战略咨询。
教育费、培训费主要是一定的人工费用。
但经营咨询就其效果、形式以及对公司的长期价值而言，都符合这个价格。一个专家曾经说过：“经营咨询业是非常昂贵的，而经营咨询更昂贵。
总结：
你可以看到，教育咨询和管理咨询有一些相似之处，但本质却很不一样，在不同的领域，不同的行业，可能会有所不同。
简言之，教育不能等同于商业咨询，商业咨询等同于商业医疗，商业医疗等同于商业医疗。公司应把握教育与咨询的区别，并根据自身情况选择适合自己的咨询方式。
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