发布时间：2020.05.13 11:09作者：大企培训
在企业中，上海企业员工教育是统一员工思想，确立共同目标的有效手段，是员工认同企业经营理念和企业文化的途径，是持续提高员工技能，增强企业核心竞争力的可行措施。一个企业的员工教育水平可以判断它的竞争力，一个企业的高层是否重视员工教育，一个企业的愿景和模式，一个企业的教育体系。
"精益求精"企业中的优秀人才需要企业长期投入时间、人力、物力进行培养。目前的商业热潮中，快赚快赚的思想主宰着许多企业老板的经营理念，快赚快赚的思想主宰着企业家的决策。长期发展中，培养人才的企业可谓寥寥无几，而沉降式制造企业的教育系统则更为少见。
从表面上看，企业的竞争是产品、服务、研发、团队等方面的竞争，但从企业人才的竞争来看，企业教育的误区主要体现在对人才培养的认识不足上。经理不重视培养人才。完善的人才教育制度尚未建立。公司不能解决培训与生产之间的时间矛盾。公司没有建立激励员工自主学习的机制。为了做好员工培训工作，必须从10个方面着手：
1、企业管理者，尤其是决策层，必须提高对人才培养的认识，要深刻认识企业的核心竞争力就是人才竞争的理念。把员工培训作为企业发展的一项重要决策，有效融入企业战略规划。
2、由企业决策层主导，开发企业员工培训管理系统，针对员工不同层次制定可操作、可适用、可落地的培训方案。
3、建立持续的培训机制，将员工培训融入业务流程和日常生产活动中。
4、建立激励机制，激励员工不断地自我学习。案例：自行学习与企业经营有关，员工取得相关资格后，企业可以按比例偿还员工学习费用。
5、在企业内部营造整体学习氛围，形成整体学习习惯，把学习能力作为员工晋升的一项条件。
6、做好企业三级教育体系的实施工作，对教育效果进行评价，并将其作为主管部门进行绩效考核的条件。
7、结合企业的不同岗位，将各岗位的技术培训作为职业培训的重点。
8、建立员工教育效果评估机制，检验每一位员工的学习效果。
9、企业管理人员定期以员工为对象，培训企业的经营理念、企业发展理念、企业文化，不断强化员工的经营理念和企业文化。
10、是企业及时树立“企业要教什么”的观念，及时更新员工知识结构，更好地为企业服务。
人才的竞争是企业的竞争，员工的竞争是学习能力的竞争。注重员工教育是企业的百年大计，管理、实施、持续改进员工教育，是企业实现长期、稳定、可持续发展，增强核心竞争力的有力手段。
大企培训针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列培训课程，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。大企商务是为企业家搭建的一个智慧交流的平台。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理培训与咨询服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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自成立以来，大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
一、管理培训：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
二、管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
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