发布时间：2020.03.23 11:05作者：大企培训
企业员工培训应准备哪些工作呢？建筑类的呢？建筑企业员工培训和开发管理工作涉及一系列核心工作内容，这些内容将直接影响事后工作的进展效果，不管是好是坏。
1、制定健全的教育方案
(1)培训方案的筹备要求
教育部门在编写组织的培训计划时，应注意可视化材料，如语言简洁性、清晰的结构、清晰的逻辑和多用途图表。
(2)教育规划过程
制定培训计划必须遵循以下程序:分发培训要求调查表的培训部门、按每个级别的单位人员完成讨论以及指数负责人批准后、培训部门摘要、填写培训申请表以及批准上一级别的主管。
(3)教育方案的主要内容
培训方案主要由以下八个内容组成：
①训练目标。组织的培训目标通常分为三种:修改员工态度、更新员工知识和提高员工工作技能。制定教育目标的意义在于明确教育想要达到的效果，为教育效果评价提供实质性标准。
②训练时间和地点。合理地分配培训时间有助于讲师在整个培训课程中分阶段完成培训任务。教育场所的选择取决于您采用的教育方式和教育内容。
③训练内容和课程。教育目标是教育内容和课程设置的起点。培训对象，根据阶段的不同，培训内容也有所不同。应该分别设置新员工诱导训练和现任员工教育等教育内容。
④训练负责人和教练。教育事业的组织者，一般是组织的教育部门，大型建筑企业另有建筑企业大学，专门负责组织的教育工作。
⑤训练对象。根据培训要求调查分析结果，结合组织开发战略，确定需要接受培训的人员。
⑥教育教材及相关工具。教育教材是指印刷品和试听材料，印刷品主要包括书籍、手册、说明、图表、试卷等，试听材料主要包括视频、CD、录音等。
相关工具是指投影仪、笔记本电脑、转机、音频、录音机等教育辅助设备。
⑦训练形式和方法。教育的形式和方法有多种，可以根据教育手段来决定，也可以根据对象的特点和兴趣动机来决定，还可以根据个人的在职情况、加入时间和人员类别采用多种教育形式。
教学方法、指导教育法、角色扮演方法、小组讨论法、情景模拟培训、户外扩展培训、基于微信平台的培训等都有多种培训方法，每种培训方法都有各自的优缺点。建筑企业必须根据培训内容，具体选择适合自己建筑企业的培训方法。
⑧教育费用预算。建设企业为了更好地控制成本，必须为整个教育计划编制预算。教育预算需要花费多少钱取决于多种因素，包括建筑企业的行业特征、销售业绩、员工总体水平等。对于培训经理，在进行培训计划时应考虑制定必要的成本控制和成本节约计划，并合理分配施工企业的培训预算，这直接关系到培训项目的批准和顺利执行。
2、确保您有足够的训练准备
好的开始等于半成功。职员教育也一样:要想正常进行教育，做好准备是很重要的。
(1)调整培训时间位置
不管是内训还是外训，在教育计划的任何地方都能说明明确的时间和地点，但以“计划不如变化快”为由，在开始任何教育计划之前，必须与部门负责人、培训讲师一起再次确认培训时间、地点等。有变化的话，要及时调整，使教育顺利进行。
(2)培训场所的安排
教育方面在前一天或半天内部署书架、麦克风声学设备等。如果借用其他场所训练，进入大厅后必须有标语或说明牌，这样才能轻松地通知训练员。
(3)告知原位
通过邮件、留言板、Microsoft group等平台发布培训通知，如果需要，还可以给培训讲师和讲师(员工不多)或部门主管(长时间)打电话，以便向相应的人员通知培训信息。
(4)准备培训材料
人力资源部必须完整准备教育实施过程所需的材料，包括教育登录表、教育评价表、考试问题等。
(5)培训装备的编制
合理使用教育设备可以提高教育效果。在教育工作中，投影仪、西北再生装置等是使用频率高的物体。对此，培训人员必须事先调试这些设备，使其能够正常使用。
3、教育物流服务
训练有素的物流服务侧重于人员的交通和食宿等工作安排。如果外聘讲师，要做好讲师的接送工作。训练时间长的话，食宿的安排也会相关。此外，即使教育场所不在公司内，也要培养讲师，接送学生，进食，做好食宿。
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