发布时间：2020.01.15 14:29作者：大企培训
随着中国经济不断发展，外国许多先进经营模式和经验不断引进中国，中国许多企业也开始学习许多跨国公司的经营模式。企业大学、经营研究生院或教育部目前正受到很多企业的瞩目，成为模仿和复制的对象。因为中国的很多企业家计划在企业中看到教育的重要作用，并将其应用到自己的企业中，帮助企业实现战略目标，所以企业管理制度培训很重要。
但是大多数中小企业的企业管理制度培训真的能发挥作用吗？
在中国，华为、阿里、腾讯、海尔、中粮、苏宁等大企业能够全程创造和出口企业管理制度培训人才的程度，完全实现了企业首次设立这一部门的初衷。但是相对来说，中小企业的企业管理制度培训情况如何呢？
今天我们来讨论一下中小企业企业管理制度培训最终要做什么。我们作为企业管理制度培训工作者，在企业里接受企业管理制度培训，最终需要改变什么？一些合伙人表示，我们必须改变公司职员的意识，知道学习的重要性，积极学习，以提高公司的绩效，实现战略目标，还必须“建立人才阶段，启发基层职员的思想和技能，以实现公司的战略目标”。如果战略目标是公司的最终目标，为了达到这个最终目标，培训最终会发生什么变化？
关于企业管理制度培训，我们最终应该做什么？
为什么我们作为企业管理制度培训工作者最终发生了变化，可以说是企业内部的学习环境？研究心理多年的美国一个机构发现，学习对人的成长至关重要，但更重要的是环境，环境对人的影响大部分是临时的。需要通过企业中的多种培训方法不断改变公司学习环境，而不是填充公司员工的填充学习模式，并且需要将整个公司的学习环境转变为动态的生态学习系统。因此，公司的学习环境非常重要。也许有人说改变意识也很重要，但是多年的经验和刻板印象不会随着改变而改变。人的变化是未知数。
进入21世纪后，人们学习的地点也在不断变化，地点的变化也预示着环境和时间的变化。首先，从大会议室的公开改建开始，利用小会议室部门的培训、在线学习以及最后下班时间的碎片时间，自我晋升。学习时间从上班时间逐渐演化到下班短时间。企业管理制度培训时间开始从工作时间演变成个人时间。因此，改变企业管理制度培训方式，营造学习的生态氛围，成为学习的一部分，大家才能更加主动地学习，使训练适应人的心。
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