发布时间：2019.10.31 15:43作者：大企管理
我认为每个人对归属感都有不同的看法，但是对归属感的理解最终可以归因于绩效管理。归属感是员工在实现价值观的同时是否能够满足其价值观。想象一下，如果您的公司可以自愿做出自己的贡献，那么您的公司在绩效管理方面会做得很好。
根据这种情况，在公司成立之初，公司创始人从一所大学招募了三位公司合伙人，而创始人和三位合伙人承诺，三位合伙人不会花钱全过程。支付的费用是创始人的责任。三个合伙人必须用创始人的钱购买商品。
创始人给了三个合伙人5万元，并告诉三个合伙人5万元是用来购买商品的钱。利润和购买后的钱包括利润。如果发生损失，购买后的钱就是损失后剩下的钱。
因此，这三个合作伙伴开始获得买卖商品的报酬。这三个人很上进，竭尽全力做自己的生意，但遭受了一些损失，但是这三个人一直追随行业。后来，创始人承诺三个合伙人将管理一个管辖区并成为该管辖区的管理者。
这个故事在解释创始主管的想法时非常独特，因为三个合伙人最初并不要求工资，因为三个合伙人认为他们正在这样做。成为这个行业的经理。因此，我们将不遗余力地加油。这是公司绩效管理的所在地。
请注意性能管理中的以下两点：
首先，公司与员工共存。
员工的潜力是无限的，只要公司为员工提供足够的空间来实现其个人价值，员工就愿意工作。但是，无法授予的空间太大，有必要推翻目标，管理者可以实现对员工的个人价值的空间不能与公司的价值相抵触，实现双赢需要良好的绩效管理。
其次，该系统必须存在，但不能强大。
公司需要机构，但是系统已经死了。在大多数情况下，公司仍需要严格遵守该系统，但是有时领导团队需要灵活更改某些特殊事项。
以上是对企业绩效管理员工培养的描述。
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