发布时间：2023.05.22 16:36作者：大企管理
公司停滞不前，概率是两个问题。
当企业在发展中遇到瓶颈时，可能会出现两个问题。
首先，老板策略是错误的。
其次，高管是差的。
撇开老板的问题不谈，何为差高管，其实有四点:
首先，经验主义。这种人最喜欢说的是我以前是怎么做的。一个企业的高管如果不能与时俱进，动态成长，总是沉浸在过去的成功和经验中，企业如何突破瓶颈，如何发展。
第二、什么也不做。很多人一旦坐到高管的位置上，就失去了在基层办实事的1能力。很多时间都花在手指和指导下面的团队上。干部们自己坐在电脑前喝茶，然后看看电脑，看看数据。他们不知道团队的真正问题在哪里。这样的高管如何带领团队解决公司的实际问题，引领公司的发展。
第三、盲目执行，不思进取。还有1种高管不考虑公司下一步应该做什么，因为高管应该是公司的智囊团，但他只会等待指示，然后执行。这种不思进取的高管如何协助老板发展公司，突破公司瓶颈。
第四、不要介意，自命不凡。而对于一名高管来说，如果长期没有向公司输送或培养优秀人才，他认为自己应该是团队中最有能力、最强的人。这位高管是一位无脑无心的高管。他肯定无法带出更好的团队，公司将讨论如何发展。
因此，如果公司停滞不前，它应该首先找到自己。如果你觉得自己没有问题，那么看看下面的高管是不是刚刚出现了这些问题，是不是已经成为企业发展的阻力。
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